所在分类:  团队管理 所属话题: 团队管理
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哎,初创公司一堆麻烦事,公司刚刚搭建起来,合伙人身体出现了问题,短期无法上班,甚至没有太多精力参与公司的事情。。。有人来出出主意吗,闲聊一下也行

介绍下背景: 老公在shen zhen创业,我属于看热闹 观望的。。我们定居在其他城市,也有自己的产业。年初 我老公不知怎么 就看好亚马逊这个行业了 ,  开始了跨行 创业,属于那种家族生意不继承,非要单干 试试自己几斤几两的人。。。。 谈好了合伙人,合伙人纯技术入股。 预想是我老公只投资,公司交给合伙人全权打理,这样合伙人股份分红底薪,一样都不少给,我们一点意见没有,毕竟出力多的人 得到的多也是应该的。

我老公也不属于纯外行,他自己有大型的工厂,可以自己做供应商,供应链的问题对他来说是最轻松的。这也是吸引合伙人的条件之一吧。

但是! 但是! 转折来了。

公司刚刚搭建起来,合伙人身体出现了问题,短期无法上班,甚至没有太多精力参与公司的事情。公司大大小小的事情,从创办公司 构建团队 产品开发 运营 供应链物流,全都需要 我老公这个门外汉 一个人去解决。也招了运营团队,但是不是很理想,毕竟没有牛人带队,普通运营们也不一定有能力从0-1 做好每个产品。
 
从头创业的大佬们应该知道 跨行创业园是个很艰难的过程,本身我老公就不懂亚马逊,我也帮不上太多, 至于我呢,本身是有工作的, 也清楚知道夫妻创业的弊端,不想插足我老公的事业, 可是公司现在的情况, 为了节约成本,我不得不在办公室坐班,一方面做些力所能力的工作,另一方面让公司有些人气,为了营造好工作环境,办公设备 日常福利舍得花钱投入 ,各种人性化的安排能安排就安排,就连清洁工作都是我来负责了。。是想着前期创业 没有必要计较太多,谁多做一点少做一点 无所谓,目的是让公司能够正常运转就好。

所有的一切相当于我们自己摸索着来, 那个合伙人 真的没给我们太多帮助,只是挂了个业绩牛人的名头, 吸引员工段时间的来工作,销售们肯定是希望有厉害的人带团队,自己和公司都成长的快,当然老板也是这么希望,可是目前这样的情况 ,我就很迷茫。。。前天一个销售刚干几天就离职了,我能理解。。 可是以后怎么办呢, 继续招合伙人,还是说用给合伙人的钱 ,直接雇一个牛人,牛人也不好雇是真的。。。。

有明白人能给指点迷津吗。。。
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