社区 发现 团队管理 哎,初创公司一堆麻烦事,公司刚刚搭建起来...
哎,初创公司一堆麻烦事,公司刚刚搭建起来,合伙人身体出现了问题,短期无法上班,甚至没有太多精力参与公司的事情。。。有人来出出主意吗,闲聊一下也行
我老公也不属于纯外行,他自己有大型的工厂,可以自己做供应商,供应链的问题对他来说是最轻松的。这也是吸引合伙人的条件之一吧。
但是! 但是! 转折来了。
公司刚刚搭建起来,合伙人身体出现了问题,短期无法上班,甚至没有太多精力参与公司的事情。公司大大小小的事情,从创办公司 构建团队 产品开发 运营 供应链物流,全都需要 我老公这个门外汉 一个人去解决。也招了运营团队,但是不是很理想,毕竟没有牛人带队,普通运营们也不一定有能力从0-1 做好每个产品。
从头创业的大佬们应该知道 跨行创业园是个很艰难的过程,本身我老公就不懂亚马逊,我也帮不上太多, 至于我呢,本身是有工作的, 也清楚知道夫妻创业的弊端,不想插足我老公的事业, 可是公司现在的情况, 为了节约成本,我不得不在办公室坐班,一方面做些力所能力的工作,另一方面让公司有些人气,为了营造好工作环境,办公设备 日常福利舍得花钱投入 ,各种人性化的安排能安排就安排,就连清洁工作都是我来负责了。。是想着前期创业 没有必要计较太多,谁多做一点少做一点 无所谓,目的是让公司能够正常运转就好。
所有的一切相当于我们自己摸索着来, 那个合伙人 真的没给我们太多帮助,只是挂了个业绩牛人的名头, 吸引员工段时间的来工作,销售们肯定是希望有厉害的人带团队,自己和公司都成长的快,当然老板也是这么希望,可是目前这样的情况 ,我就很迷茫。。。前天一个销售刚干几天就离职了,我能理解。。 可是以后怎么办呢, 继续招合伙人,还是说用给合伙人的钱 ,直接雇一个牛人,牛人也不好雇是真的。。。。
有明白人能给指点迷津吗。。。
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1、选择继续合作,在合伙人身体出现问题无法履行职责的时候不承担风险的时候,你们变成事实上的独自拉车,继续合作也只是名义上的,深圳在公司无法存活的时候,连名义上也无意义;
2、以公司发展作为优先选项,在合伙人无法履行职责的时候,回购股份,重新开始;
3、合伙人虽然无法工作,但是大牛的名气对公司发展有决定性的作用,那就给予补偿或者谈好无责任分红比例(仅保留合作名义,比如一年或者两年,相当于冠名),另找人负责,优秀的创业者还是有的,也肯定能找得到。
总结:建议选第三个选项,在合伙人遭遇变故的时候,在可接受范围内给予适当的照顾,也让员工知道未来是有希望的,老板是有情义的,员工也就能留下来了