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公司运营奖励晋升机制的设立 怎么样设立运营奖励机制能让新人有机会上来

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想请教论坛前辈一个问题
 怎么样设立运营奖励机制能让新人有机会上来
 
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写一个我觉得还可以的吧,老运营带新运营,老运营按一个标准拿新运营的提成(比如新运营的销售额百分比提成)低于多少销售额拿固定比如带一个人加1500,新人规定多少个月要做到这个销售额。当新运营达到一定销售额必须重新开一组,老运营照拿新运营组长的提成。这样保证了老运营会努力带人,新运营努力了可以带人,还有老运营自己的销售额不能连续多少个月低于多少。这个按照梯度是可以设计出来的

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