社区 发现 职业生涯发展 假期后的人生思考，有关职业发展至关重要的...
假期后的人生思考，有关职业发展至关重要的问题。求建议！！！！
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国庆结束，第一天上班，竟然迟到了。来这家公司以后第一次。因为假期时间长，生物钟一下子没调回来。
话不多说，进入正题。在这家公司呆了快半年了。说实在的，该学的也都学到了。什么手动自动视频头条展示广告（CAMPAGIN）都已经知道该怎么玩，否定词也知道怎么做，广告竞价也知道怎么调，长尾词，流量词，核心词，转化词，都知道是怎么回事。Listing知道怎么写，词知道怎么埋，A+也知道该怎么去做。QA知道怎么刷，知道如何去点赞。也知道如何开case和联系买家删差评，虽然成功率不高，但是也算是正规的办法。Related 视频怎么上传，Amazon post怎么做。也知道那些服务商的首页无差评，关键词上首页的基本套路。但是，仍然没有信心去做好一个产品，公司不让操纵评论，不让刷单（要刷，也是上一两个转化的核心REVIEW，来帮助转化），和关键词排名没有任何的关系。加上，最近流量和订单的暴跌。我就真的在考虑，是不是应该换公司。但是，有时候又会问最近，到底是公司或者产品的问题，还是我本身的问题。很矛盾！！！
先说说公司的限制：1.少刷单 2.广告费有限，控制在5美金左右。（一天的，基本点几次就没得了，便宜点的十几二十次），老板的观点是在有限的经费中做转化（这是个超级难点）。3.公司走海运，极容易断货。（有个新品，断货1-3个月）。4.只做站内，很少使用外部的辅助。比如做站外的促销。5. 站内活动也极少参加和申报，优惠券倒是可以操作。6.最关键，不知道什么时候自己会被开。因为老板比较刚，老员工也不留。只要不满意，基本活不过三个月。7.前景堪忧，为何，一个因为公司不留人。二是因为没有手段去维护产品排名和REVIEW的增长。都是自然留评。这就会出现一个问题，当竞争对手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的产品在中后期无力增长，慢慢老去。
然后是优点：1.少加班
2.产品还不错，前期竞争力，大件多。开发蓝海产品。
3.公司同事都还不错，很善良。
然后说下待遇：底薪8K加提成。坐标上海。公司规模，10-12人，目前无产品开发。
希望大佬给点建议，在这方面。对了再多加一句，老板施压力度蛮大。
话不多说，进入正题。在这家公司呆了快半年了。说实在的，该学的也都学到了。什么手动自动视频头条展示广告（CAMPAGIN）都已经知道该怎么玩，否定词也知道怎么做，广告竞价也知道怎么调，长尾词，流量词，核心词，转化词，都知道是怎么回事。Listing知道怎么写，词知道怎么埋，A+也知道该怎么去做。QA知道怎么刷，知道如何去点赞。也知道如何开case和联系买家删差评，虽然成功率不高，但是也算是正规的办法。Related 视频怎么上传，Amazon post怎么做。也知道那些服务商的首页无差评，关键词上首页的基本套路。但是，仍然没有信心去做好一个产品，公司不让操纵评论，不让刷单（要刷，也是上一两个转化的核心REVIEW，来帮助转化），和关键词排名没有任何的关系。加上，最近流量和订单的暴跌。我就真的在考虑，是不是应该换公司。但是，有时候又会问最近，到底是公司或者产品的问题，还是我本身的问题。很矛盾！！！
先说说公司的限制：1.少刷单 2.广告费有限，控制在5美金左右。（一天的，基本点几次就没得了，便宜点的十几二十次），老板的观点是在有限的经费中做转化（这是个超级难点）。3.公司走海运，极容易断货。（有个新品，断货1-3个月）。4.只做站内，很少使用外部的辅助。比如做站外的促销。5. 站内活动也极少参加和申报，优惠券倒是可以操作。6.最关键，不知道什么时候自己会被开。因为老板比较刚，老员工也不留。只要不满意，基本活不过三个月。7.前景堪忧，为何，一个因为公司不留人。二是因为没有手段去维护产品排名和REVIEW的增长。都是自然留评。这就会出现一个问题，当竞争对手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的产品在中后期无力增长，慢慢老去。
然后是优点：1.少加班
2.产品还不错，前期竞争力，大件多。开发蓝海产品。
3.公司同事都还不错，很善良。
然后说下待遇：底薪8K加提成。坐标上海。公司规模，10-12人，目前无产品开发。
希望大佬给点建议，在这方面。对了再多加一句，老板施压力度蛮大。
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konglingchen - 90后IT男，跨境农民工-k27486889
赞同来自: 风情一种 、 梦达国际Mia 、 kiyoriko 、 小禁 、 葫芦里卖得是籽 、 氟西汀 、 phang彭 、 勾子 、 五一五一 、 假亦真时真亦假 、 我系潘 、 N港中森明菜 、 JJJosie 更多 »
这个少字很精辟，刷单不是少不少的问题，在于一个时机问题，比如说新品期，比如说老品维护补单的时候，那个时候就需要定目标的刷单了，平时不要刷是因为刷单会上瘾的，而且老是刷单会抓不到你的链接表现的真实数据。
2.广告费有限，控制在5美金左右。（一天的，基本点几次就没得了，便宜点的十几二十次），老板的观点是在有限的经费中做转化（这是个超级难点）。
投入多少，得到多少的回报，说实话五美金在亚马逊上真的干不了什么，因为广告也是亚马逊上的一大流量入口，甚至在某些类目和自然流量不相上下，所以如果你改变不了老板的话，就只能在自然流量上想办法了，多做一些广告的长尾词，降低点击的费用，提高广告的转化率，不过如果你对你的广告技术很有信心的话，还是建议你睡服你的老板，定一个广告投入产出的目标值，然后去大胆操作。
3.公司走海运，极容易断货。（有个新品，断货1-3个月）。
海运的利润肯定会高，但是目前亚马逊的补货政策我估计你老板不是瞎子也能看得出来，所以我建议依据产品的重要性改变补货策略，产品都断了，还谈利润有个毛用，像新品断货3个月，基本这次推新可以宣告失败了。
4.只做站内，很少使用外部的辅助。比如做站外的促销。
这点我很赞同，亚马逊其实就是一个巨大的搜索引擎，单单只是做好站内就非常难了，做好了收益那也是相当可观，什么时候可以做站外呢？大品牌推新的时候，大的品牌都有自己的独立站，有自己的粉丝池，这时候就可以做，还有清库存的时候也可以做，还有的一些类目竞争比较激烈，那也是不得不做，还有一些公司发展的方向是品牌策略，这一块也是不得不上。
5. 站内活动也极少参加和申报，优惠券倒是可以操作。
优惠券还可以操作，证明你老板良心未泯，不过站内活动很少参与，在现在这个时机是对的，因为现在补货比较困难，上架又慢，站内活动做好了很容易就会断货，那样就得不偿失了，我建议和第三条搭配睡服你的老板。
6.最关键，不知道什么时候自己会被开。因为老板比较刚，老员工也不留。只要不满意，基本活不过三个月。
人什么时候最可悲呢？鲁迅同志曾经说过，人一直活在恐惧中是最可悲的，所以还是需要你睡服你的老板，那样就变成了你老板担心你什么时候会和他分家产了，让他也活在恐惧中。
7.前景堪忧，为何，一个因为公司不留人。二是因为没有手段去维护产品排名和REVIEW的增长。都是自然留评。这就会出现一个问题，当竞争对手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的产品在中后期无力增长，慢慢老去。
很多老产品的维护要比新品的时候更费功夫，但是绝对不会很费资金，因为对一条老链接伤害最大的绝对是断货！！！这就考验一个运营的危机意识了，在察觉到危机的时候提前做预判，比如竞争对手来你的链接里面撒欢，你就需要判断是哪个人，然后用同样的办法给他怼回去，哈哈。