社区 发现 产品开发 找新品好难，有没有相同感受的，找产品枯燥...
找新品好难，有没有相同感受的，找产品枯燥，然后还得看各种数据，然后网络还卡，有些类目还没有排名，烦死。 咋那么多事~最讨厌枯燥无味的找品了。。
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有没有相同感受的，找产品枯燥，然后还得看各种数据，然后网络还卡，有些类目还没有排名，烦死。
咋那么多事~最讨厌枯燥无味的找品了。。
看完之后无非三种态度：
哇塞，好棒哦，可以上架。
好像就那样。
这个不行。
没上架之前啥都不能确定。。。
咋那么多事~最讨厌枯燥无味的找品了。。
看完之后无非三种态度：
哇塞，好棒哦，可以上架。
好像就那样。
这个不行。
没上架之前啥都不能确定。。。
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谁来做？
运营和产品开发两个角色应该模糊化，运营只负责卖，开发只负责找产品，这种思路不对，整个选品应该是两者配合的结果。最好有个项目管理，同时熟悉运营和开发的，不过这种可能性很低，第一，因为两个角色需要学习的东西太多了，难以兼顾；第二，两个角色有冲突：运营是要坐得下来的人，开发是喜欢跑出去的人。
怎么做？
1、筛选：从大类到小类，逐步筛选，常年累月积累知识；
2、学习：还要有耐心去学习各个品类的专业知识；认识行业专家，虚心跟他们请教；
3、市场调研六看：看竞争环境（对手强不强），看体量（销量是否满足要求），看利润（利润是否满足要求），看销售曲线（看竞品的成长曲线，看销售淡旺季）；看工厂资源（能否掌握有竞争力的工厂资源）；看未来，这个产品是否持续性发展；
4、保持耐心：不要太早做决定，观察一个星期，成功率比看几天强；观察一个月比观察一个星期强；观察一年比一个月强；
5、工厂关系：工厂凭什么给你好价格？凭什么给他们拳头产品给你？你有什么“经济实力”，“决心”，“产品专业性”，“成功案例”来打动他们的？
6、反复沙盘演练：新品期刷多少，可以达到排名，销量大约多少，倒推首单订货数量，返单订货数量，需要准备多少资金？中期遇到竞品捣乱，遇到众多差评你怎么搞？你了解竞品的情况吗？他们实力怎样？有没有他们的公司信息，老板的联络方式？
7、心态要好：打仗难免有输赢，心态要好：输了就认输；攻下品类就多开发产品围城。
误区1:朋友或者亲戚的工厂资源，绝壁大坑，因为亚马逊选品是反推逻辑；
误区2:付出=回报。这完全是心理因素，你在某个品类付出越多，越容易被自己感动，然后即使不好的产品，也会在潜意识里说服自己硬上产品。