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产品运营与产品开发,这两个岗位是分开好,还是合并好?

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精品运营,大家觉得这两个岗位应不应该分开。
会不会出现这种情况,
一个产品没推起来,
开发会觉得是运营没做好,
运营会觉得是开发没选好。
最终这个锅谁背?
我个人观点,运营和开发,一个人就够了。运营对于市场的情况应该更了解,所以对产品的把握度应该更熟悉。而开发却不一定懂运营,如何推,好不好推,他可能并不懂。

BTW,为什么突然就5个威望了,终于也可以发帖子了。
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