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产品运营与产品开发,这两个岗位是分开好,还是合并好?

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精品运营,大家觉得这两个岗位应不应该分开。
会不会出现这种情况,
一个产品没推起来,
开发会觉得是运营没做好,
运营会觉得是开发没选好。
最终这个锅谁背?
我个人观点,运营和开发,一个人就够了。运营对于市场的情况应该更了解,所以对产品的把握度应该更熟悉。而开发却不一定懂运营,如何推,好不好推,他可能并不懂。

BTW,为什么突然就5个威望了,终于也可以发帖子了。
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前期开发产品 亚马逊网站上的市场调研 如果双方协作的话会比较好 最终结果由老板拍板 
 
产品开发主要从供应链 采样 功能测试 价格对比 客诉 产品本身受欢迎程度,创新性入手,运营给到对应站点的竞争程度 类目容量 预估销量 FBA费用 营销费用 关键词数据 CPC竞价这些。
 
最后老板或者产品经理和站点主管决定做这款产品的时候,运营要制定完整详细的定价策略,推荐方案和进度表  比如怎么做评价 冲销量 报活动 站外等 进入小类 大类排名这些 ,最后稳住坑位以及维持原先预定的毛利率和纯利
 
开发联系采购这边把产品品质和功能 包装 交期那些完善好
 
 

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