背景：
二线城市，FBA精铺，两名运营和一名美工，自己做产品设计和开发。
问题点：
 
所在地的运营人员环境比较安逸，没有很强的自驱力，新品开发的进度很慢，拖延的情况很严重。
 
但是现在对于运营的要求很高，要从选品到推广全流程。
 
目前就是前期用ai先筛选品出来，再放给两个运营去筛选（不这样的话，现在团队里的2个运营效率非常低低下，根本不可能能够完成选品任务）。但是ai筛选出来的也不一定都是有效的产品，就还是需要运营花时间一个一个去看。我想要的结果就是，比如说一个运营一礼拜看10-15个产品，然后筛选出来2-3个品可以仔细去调研，这个方案可行么？可以作为一个考核标准去实施么？每个月必须要上2款新品也作为一个考核目标可行么？
 
其次就是关于广告上的问题，怎么样让运营一周汇报一次比较有效率？目前我遇到的情况都是非常的碎片化，运营很多操作都不知道，导致很难去复盘，运营也不会主动的来给我复盘这些数据，很难管理。有没有可供参考的管理表格？以及运营的日常运营表格（周会）（数据记录分析、绩效考核等等）。
 
因为规模比较小，希望能得到大佬更好的建议，怎么样和他们之间更好的配合，有更强的生产力，很多方向性上都做到一致以及目标性上的一致。能够做到OKR管理，能够做到：目标清楚、动作清楚、结果清楚、问题清楚、下周调整清楚。

ps：谢绝培训机构等公开的无效表格，期望有一个适合我们现有情况的框架。倾向于理解和开展容易推进的模式和方案（希望比较详细一点）。

目前本人也是处于学习的过程，希望各位大佬不吝赐教，也真心祝各位大麦大麦，事事顺心