所在分类:  经营管理 所属圈子: 团队管理 经营管理
悬赏金额:¥300.00 赏金总额:¥300.00 私密悬赏帖 【围观规则】

目前在三线城市做Amazon精铺,一年2000W销售额,瓶颈3年上不去了,工贸结合,20人左右团队,想求教下发展规划问题?

发帖1次 被置顶1次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动5次 历史交流热度29.41% 历史交流深度0%
1、多平台精铺,目前上架人员6个,美工2个  Amazon平台美国和日本共8个,澳洲1个,德国,英国各一个,还有独立站和其他小平台。问题是:现有的上架人员都是以美国日本为主,不愿意上新小平台。90%都是美国和日本Amazon,其他平台业绩很低。如何提高他们上新平台的积极性?

2、准备开其他市场,中东,东南亚,南美,铺货模式是否合适?想复制Amazon美国的精铺模式过去,其他平台不知道是否合适,另外有没有铺货的软件介绍?

3、6个上架人员上十几个平台是不是有点饱和?那么是否要找人合适?2000W的小公司需要建立什么样的铺货团队?请大佬们给些建议,小弟不擅长经营管理,小产品开发一枚,求教~
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群