【求助】回长沙后入职新公司 3 个月：亚马逊美国站纯开荒、老板不决策、产品模式劣势明显，我该止损离职还是继续熬？

想请教各位同行一个现实问题：这种项目到底值不值得继续耗？

先交代背景

本人女，31 岁，跨境电商从业 5 年+，主要做亚马逊，也做过 Temu 等平台。

以前在深圳工作，做过多店铺、多 SKU 的全链路运营，自己负责过新品从 0-1 推广，带过新人、新团队，做过北美、欧洲、英国站，业绩都还行。

今年 2 月因为家庭原因离开深圳回长沙（孩子转学、买房装修等），3 月入职一家新公司。

目前这份工作的真实情况

公司原来主做国内业务，亚马逊美国站属于新开部门，基本是纯开荒。
底薪 8K，公司原本有一款国内卖得不错的产品，就想复制到亚马逊美国站。

产品属于：买家收到货后需要充值/订阅（月费）才能持续使用（不方便说太细，但模式是这样）。
类目出现很多无需充值的新竞品，新品榜几乎 70% 都是这种，虽然效果没我们“充值版”好，但消费者更容易接受。
目前观察：同类竞品转化率大概 6%，而我的新品转化明显偏低，拉不起来。

这让我很焦虑：我现在是在解决运营问题，还是在对抗一个消费者天然排斥的商业模式？

更让我崩溃的是：老板“只出钱不管事”，所有链路我一个人扛。

一开始老板口头同意：如果这条产品线不好，也可以做其他产品。

但前提是：

想做其他产品＝你自己从 0 开始搞定选品、落地、找货源、谈供应商、采购、对接物流、文案图片、上架推广……老板完全不参与，也不给方向。

说句不夸张的：
这感觉像拿老板的钱在“替老板创业”，但我没有选品经验，也没有资源和容错。

我现在选的新品，基本是参考上家公司欧洲站的产品逻辑，分析后觉得美国也能做，所以发了一点货测试。

但问题是：

1. 我选的新品类目容量不大，这样下项目可以预期至少今年很难起量；
2. 公司的原产品出单也不好（充值/订阅门槛导致转化吃亏）；
3. 眼看着很可能一年都拿不到提成；
4. 最近我新选了 2 个产品，老板甚至不回复“同意做/不同意做”，就像这个项目可有可无一样。

我现在最真实的感受：轻松自由，但很危险。

工作强度确实不大，甚至有点自由到让我害怕——因为：

- 事情推进没有人拍板；
- 做不起来也没有人复盘；
- 我每天像在“耗时间”；
- 我甚至怀疑老板是不是想砍掉亚马逊模块。

而我最怕的是：

在这里待久了，习惯了安逸，没有业绩沉淀，下一份工作会越来越难找。

因为运营岗位很现实：
下次面试别人问你这半年/一年做出了什么结果，如果我拿不出业绩，只能说“项目方向本身有问题/老板不重视”，听起来就很吃亏。

想请教同行几个问题（真心求建议）

1. 如果你判断产品的商业模式（买后充值/订阅）在美国站天然吃亏，你会坚持多久？
2. 老板不决策、新品不拍板、对亚马逊投入度很低，这种信号在你们看来是不是“迟早砍项目”？
3. 像我这种“0-1 开荒 + 供应链/物流/上架/推广全流程自己扛”的工作，值得继续积累吗？还是其实是在浪费时间？
4. 如果不裸辞，你们建议我现在就开始骑驴找马吗？还是再给项目一个验证期？验证期一般设多久更合理？
5. 长沙这边跨境岗位（亚马逊运营/组长）现在整体行情如何？我的情况跳槽会不会因为“近期业绩不好看”而吃亏？