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​亚马逊运营和工厂联合运营案例,合作过程中推品动力不足,如何解?

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亚马逊运营和工厂联合运营案例,合作过程中推品动力不足,如何解?
产品售价14.99美金
利润预计30元左右/单
头程物流费5元人民币左右/单
广告费7元左右/单
毛利润:售价-产品成本-广告费-FBA费用-退货-运营杂费
净利润:扣完所有成本包括库存成本之后,账上剩余资金
我方:
经验:8年亚马逊经验
职责:负责产品开发、运营、发货等工作
投入资金:头程物流费,广告费,运营杂费
薪资:没有底薪,15%的毛利提成,100w以内净利润分50%,
100-200w净利润分60%,200w以上净利润分70%
时间:兼职

工厂:
职责:配合生产出货
投入资金:货物成本
薪资:供货生产利润,净利润年度分红

目前存在持续合作新品过程中,要是亏损,或者刚回本,运营方完全没收入,相当于白干,工厂已经收回成本并且包含了生产利润,持续开品及推品的动力不足,

这个局怎么解?
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