社区 发现 团队管理 【求助】初创亚马逊FBA精品团队(计划扩...
【求助】初创亚马逊FBA精品团队(计划扩招)KPI/转正/晋升/提成机制 + 日周月报模板
初创公司,当前1名运营,计划新增3–5名运营(FBA精品)
年销售额预计约2000万人民币
目标:提升毛利与经营质量、把运营管理流程标准化/可复制
想请教:
转正考核:运营试用期(一般3个月)转正建议考哪些指标?如果以利润为核心,3个月利润不达标是否适合延长试用期/或用其他方式评估更合理?
KPI绩效表:运营岗(含新品/老品)与运营助理的KPI指标体系、权重、考核周期,有没有可落地的表格模板?
晋升方案:助理→初级→中级→高级/组长的能力模型、晋升门槛、评审节奏建议?
提成/奖金:怎样的提成结构更能调动积极性,同时避免“冲销量亏利润”?是否建议设置奖金制度(季度/项目/新品)?
例会机制:是否建议每周固定周会/月会?一般分享什么内容?怎么提升参会积极性和行动项落地?
日报周报月报:是否必须?各自写哪些字段最有效?有没有模板可参考?
产品数据表:每个产品是否建议长期维护“关键词库、广告结构、利润拆解”表?若有成熟模板/看板结构(可脱敏)非常感谢!
绝对保密,感激不尽!
















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