各位前辈好，想请教一个合伙相关的问题，希望理性讨论，提前规避风险。

我之前在外贸公司做跨境，主要是 B 端国际站，也接触过一点亚马逊但没做成功。发小做亚马逊 2–3 年，单店月销售 1–2 万美金。后来我们决定合伙出来做亚马逊：我负责出资注册公司和品牌注册、供应链采购及全部财务支出；他负责选品、运营、广告等平台相关事务。股权约定是我 60%，他 40%，我支付工资，我们两个人每个月每人6500，也交社保和公积金。总共注册两个店铺，一个店铺用我个人名义注册，一个店铺用的是他对象的身份注册，也同时注册了亚马逊的品牌，都分别用自己的公司注册。

2024 年 8 月我起草过一份合伙协议给他，他说修改后再发我，但一直没有正式签。9 月店铺注册完成并开始运作，选了 3 款产品，总投入约 25 万，由我负责下单生产并发货到他对象店铺的亚马逊仓库。10 月产品上架后又投入约 3 万用于评价、视频和广告，主要由他操作。2024 年底整体盈利约 5 万，我分 3 万，他分 2 万。

2025 年开始出现一些分歧：他说在开发新品，但新品仍主要上在他对象的店铺上，同时我也得知他自己另外还有一个亚马逊店铺。我提出希望更多参与运营，起初被以“亚马逊复杂、容易封号”为由拒绝，后在多次沟通下，他同意后续新品一半上在我的店铺。教了一些简单的上架流程，和注意事项，我开始自己运营，但需要他协助时才会帮忙看一下，不主动跟进。

另外在工作执行上也存在问题。公司有固定上下班时间，但他以亚马逊需要熬夜、弹性工作为由，长期迟到、8：30上班，基本都是9：30才来准点下班，下午时常迟到1：30上班，他可能4：00或者5：00才来，然后5：30准时下班就走，或提前走，请假也比较随意，多次沟通后并未明显改善。

目前他对象的店铺约 10 款产品，月销售约 5 万美金；我的店铺月销售约 2 万美金。财务由我统一管理，但精力和资源明显更偏向他对象的店铺。

想请教几个问题：
1）这种一个主要出资、一个主要运营，但执行和投入明显不对等的情况，应该如何调整？
2）合伙已实际发生但一直未签正式协议，现在是否还有补签的可行方式，如果对方一直不签怎么办？
3）如果未来散伙，两个店铺、品牌商标、在途库存、链接沉淀等该如何划分和清算？
4）如何提前规避最坏结果？