所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

【讨论】底薪五千,提成一个点,应该多少利润合理?新人运营接手遗留问题店铺并改善部分亏损,老板却设定不合理的盈利目标……

发帖1次 被置顶0次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动41次 历史交流热度57.89% 历史交流深度0%
先简单介绍一下背景:楼主是普通本科一本毕业生。上一年不想离家太远,就在家附近找了个亚马逊运营的工作。面试的时候说得天花乱坠,什么完整的培养体系,什么喜欢接纳培养新人,什么是大卖,本身就是工贸一体的选手等,但其实以上都没有,所谓的培训也只是开个会,由半桶水主管来讲解一下亚马逊的一些操作流程什么的。本身属于一个精铺店铺吧。

入职之后,接手了上一个运营留下来的美国站和加拿大站,从5月开始接手,也把加拿大站的产品推起来了。美国因为堆积起来的问题(有很多积压库存和不是同一个类目的等)导致了美国是属于亏损状态,但加拿大赚的利润足以覆盖美国的亏损。然后问题就爆发了,因为美国在下半年都没有由亏损转盈利,老板就这个问题来找我聊。我也如实把美国站店铺的情况告诉他听,他听了之后就还是觉得是我的问题(但其实亏损已经在逐渐变小了),他还给我定下及格线,以后美国站至少要盈利2w/月(26年),我听后就觉得不合理,想和他继续争辩,但是他就非常武断。

本来也想着应该还行,但是一看自己的工资条,我也瞬间没有努力的方向和动力了。所以想跟大家一起讨论一下
已邀请:
给我定下及格线,以后美国站至少要盈利2w/月(26年),我听后就觉得不合理,想和他继续争辩,但是他就非常武断。
 
 
这个就可以走了
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s