个人背景与早期经历
 
96年生，近年来独立运营亚马逊店铺。

曾主营家居厨房类目，因工厂持有专利，拿货价过高（32元），且存在同款竞争（自身排名小类30左右，竞品约50名），导致利润微薄——月销约1000件，仅盈利900元人民币，决心做私模。

首次合作经历

转向私模产品，结识一家工厂的负责人（同为96年）。

该工厂为家族企业，主营低价跑量产品（单价约1元多），长期为沃尔玛等大型商超供货。

负责人希望独立开发高利润优质产品（目标毛利率20%-30%），与我的方向契合。

合作开发首款私模产品：模具费4万元（实际4.5万，后续几千由对方承担），双方各出资一半。产品改款后出货价降至20元。

产品成功推起，曾冲至小类第二名（第一名也为本人产品），目前两款产品稳定在小类前十。此次成功加强了对方独立创业的决心。

新合作提议与分歧

对方计划再开发两款私模产品，模具费共8万元。我认为产品有潜力，但资金压力较大。

我提出合作运营的设想：若不出资，可负责运营并收取底薪+提成，但对方担心产品成功后我心理不平衡，或者怕我对店铺不上心。

对方提出新方案：

前期投入他承担75%，我承担25%（包括模具费、首批发货、测评、图片视频制作等）。

由我负责运营，利润五五分。

对方父亲介入后指出：产品成本（即采购货值）必须按50%比例分摊，否则会导致公司账面无利润，对方个人亏损。如果一起投入100万，卖100万，公司没挣钱，但是对方亏了25万，而我挣了25万，好像也是。

因此，前期总投入调整为：

产品成本部分（共66000元）：双方各50%。
开站内广告也是双方各50%。
其余费用（如模具、测评、图片视频制作等）：对方75%，我25%。

投入与风险分析

两款产品首期总投入约163140元。（请看附件明细）

若完全按50%分摊，每人应出81570元。

按新方案，我比对方少承担24285元前期投入（仅限首期）。

若项目亏损，对方多损失约2.4万元；若盈利，后续所有运营成本（采购、物流、推广等）均按50%分摊，我需要单独一直运营店铺，且利润继续五五分，我认为此安排不尽合理，对方虽前期多投入2.4万，但后续由我持续付出运营精力，利润却长期对半分配。

合作初衷与当前困境：

双方原希望借助工厂优势，打造有价格竞争力的产品，但是对方说这两款产品到时候出货价和我们之前那个差不多，对方说就算后期我们合伙的公司，在任何工厂采购别的产品，任何工厂都不可能没利润的去给我们服务。

对方可以前期多投入一点、但是利润55分的方案。

我认为对方承担的前期风险比例较高，而自身需长期投入运营却未在利润分配上体现相应回报，希望寻求更合理的合作模式。