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工厂提出这样的合作模式公平么？我应该怎么去谈判？
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找了一家本地的工厂，他们开发了一个新品，也已经先申请了国内和美国专利。产品本身也不错，国内国外线上都没有这个创意产品目前。产品目前已经快要到可以量产的阶段了。
这家工厂一直都是做B端的，没有做过C端。聊了一两个月，对方一直想发展亚马逊C端的市场，对C端亚马逊运营他们完全没有经验，找过代运营公司，但是代运营这种东西本身就不靠谱，也没有给他赚钱。
我一开始提出的合作方式就是最简单按入股占比承担花销和分利润。但是工厂提出另外一个方案，这个方案几乎把他的风险降到最低。
他的方案是：我要用他的店铺继续运营，给我大概2个月的货款期，给半年的时间，这半年时间我的运营成本都是我自己承担，利润也我自己拿。半年后如果做得起来，就这个店铺转成双方入股形式，我占多点。
他的风险按照他的意思是他牺牲半年的时间拒绝供货给所有C端的客户，B端客户除外（有些企业要定做企业文化的产品）。他下个月就参加广交会，香港展等展会。
我也没有马上答应，觉得做不做得起来好像这个合作条件好像都不是很平等。做起来了，工厂坐享其成，免费的分到了我前面的劳动成功，就算占比再低的话，也觉得不是很合适。（他提到我6，他4）
做不起来他就牺牲了半年的产品宣传时间，因为运营花费和货款我还是要给他。我不知道这个半年悬窗时间对一个工厂来说是非常的重要么？
我也没办法和他打包票能做起来，签包销合同，因为任何事情也不能百分百的确定，也没有太多资金可以投入。
想最简单的就是我付货款，工厂供货，其它的就没工厂什么事情。但是这样的话工厂肯定不会把货单独供给我一个，最后的结果就是平台好几家打价格战了。
不知道各位有什么好的建议！说实话，我是很想试试这个产品。
这家工厂一直都是做B端的，没有做过C端。聊了一两个月，对方一直想发展亚马逊C端的市场，对C端亚马逊运营他们完全没有经验，找过代运营公司，但是代运营这种东西本身就不靠谱，也没有给他赚钱。
我一开始提出的合作方式就是最简单按入股占比承担花销和分利润。但是工厂提出另外一个方案，这个方案几乎把他的风险降到最低。
他的方案是：我要用他的店铺继续运营，给我大概2个月的货款期，给半年的时间，这半年时间我的运营成本都是我自己承担，利润也我自己拿。半年后如果做得起来，就这个店铺转成双方入股形式，我占多点。
他的风险按照他的意思是他牺牲半年的时间拒绝供货给所有C端的客户，B端客户除外（有些企业要定做企业文化的产品）。他下个月就参加广交会，香港展等展会。
我也没有马上答应，觉得做不做得起来好像这个合作条件好像都不是很平等。做起来了，工厂坐享其成，免费的分到了我前面的劳动成功，就算占比再低的话，也觉得不是很合适。（他提到我6，他4）
做不起来他就牺牲了半年的产品宣传时间，因为运营花费和货款我还是要给他。我不知道这个半年悬窗时间对一个工厂来说是非常的重要么？
我也没办法和他打包票能做起来，签包销合同，因为任何事情也不能百分百的确定，也没有太多资金可以投入。
想最简单的就是我付货款，工厂供货，其它的就没工厂什么事情。但是这样的话工厂肯定不会把货单独供给我一个，最后的结果就是平台好几家打价格战了。
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