社区 发现 Amazon 魔鬼藏在细节:报关要跑通,如何实现报关明...
魔鬼藏在细节:报关要跑通,如何实现报关明细和发票明细的100%吻合?如果我从A厂买苹果,从B厂买香蕉,然后自己组成1个水果套装去卖呢?怎么颗粒度对齐?
税务合规消息出来以后,我一头扎入了财税知识的恶补,目前也在申请报关资质,在认真学习9810模式。据说9810是唯一符合我们亚马逊FBA卖家的报关方式,但坊间都传闻9810很难跑通,使用者极少,即使用过的,也都在吐槽。其实我反倒没那么担心,因为我坚信:既然只有9810可以走,那就跪着先走下去,走的人多了,以后自然就有路了。
我目前更担心的是:退税过程的稽查审核环节。
据说:你报关单上的商品名称/数量,需要和进项发票上的商品名称/数量,完全对应。这个要求听上去很容易,但是实际做起来,如果考虑我的实际情况,则会相当麻烦。
麻烦之处:我们的商品,都是自己组装/包装的,如何实现进项发票和报关明细的吻合?
随便举个例子:我从工厂买了3000个苹果,2000个香蕉,1000个菠萝,这都是裸品。然后我将这些裸品分成1000个水果套装,每个套装包含3个苹果+2个香蕉+1个菠萝。另外,我们还会自己采购:套装礼盒、包水果的塑料袋、封纸盒的不干胶、放入礼盒的印刷品等,然后将这1000份水果组合,变成1000个可以最终出售的水果礼盒。
而且,礼盒、塑料袋、不干胶、印刷品等,也是从不同工厂采购的。所以,为了做好这1000个成品礼盒,我需要和至少5个工厂打交道,拿到5张不同的发票,是不是很乱?你可能问我:为啥不直接让工厂去采购辅料,然后让工厂组装为成品统一卖给我呢?问得好!我们也尝试过,但是工厂的包装质检水平,实在不敢恭维。工厂讲究效率,很难聚焦做好细节,另外,工厂基层人员的流动性太大,长期来看极难控管。另外,由于我们坚持自己质检和组装,也因此得到了不错的市场回报。
目前我是交给1个极度信任的人去做的,给予了很高的报酬费,所以目前出错率极低,从刚开始的几十单到现在每天超1000单,他都能从从容容、游刃有余,而且他也会招募自己的亲朋好友来帮忙。报酬的支付方式是个人。
现在遇到要合规化,要报关,那我的问题来了:
我的报关单上写的是:水果套装 1000套
但是我的发票,五花八门,有水果裸品、礼盒、塑料袋、印刷品,根本无法完全对应
另外,塑料袋和礼盒的采购,为了节约成本,我们都是每次购买几万,很难每张发票写个1000来刻意对应报关。
所以,如果要合规化报关出口,我该如何处理呢?是不是应该再成立1个公司,这个公司统一采购不同的零部件,然后组装好之后,再统一卖给我呢?这样就可以给我开具和报关明细吻合的发票了。如下:丝滑的很。
报关单上写:水果套装 1000套
新公司开具:水果套装 1000套
但这样做,会不会有关联公司的隐患?其实这个中间公司,也有实质的业务:他上接不同的工厂,将不同商品和辅料组合成可销售的成品,而且还承担质检的任务,理论上也是说得通的,但是出于谨慎,我也需要考虑被界定为关联公司的风险。
如上举例,只是牵涉到1个工厂,事实上,我们会和很多工厂同时打交道,比如我们做1个圣诞礼盒,很可能需要从不同的工厂采购组件,然后再组装成可以销售的成品,这种情况更复杂。但不管如何,从长远来看,自己负责质检、组装和发货是很有必要的,特别是如果SKU颜色尺码繁多,而且包装细节度要求更严格的话,很有必要有个自己的团队或合作伙伴,专门来做好这个把关的环节。但是报关出口在即,我这个困惑,也希望和大家交流下,我相信也有卖家有此类的问题。














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