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工贸一体的团队老板想改负责人提成,如何优化方案?我作为合伙人,大致是想要亚马逊店铺回款减去发货的产品成本、物流成本、运营工资和提成、分摊部分美工的工资等这样算出来的利润之后拿30%

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我们是一个工贸一体的公司,我主要负责亚马逊团队,我们之前的提成方案是运营是领星算出来的毛利润减去自己底薪的10%,我是拿领星毛利润减去运营底薪的20%。

老板现在想改我的提成方案,我作为合伙人,大致是想要亚马逊店铺回款减去发货的产品成本、物流成本、运营工资和提成、分摊部分美工的工资等这样算出来的利润之后拿30%,运营可以还是按照领星算出来利润的10%。
 
我的疑问是一这样越卖的好可能发货越多会一直滚动不到最后项目不干库存全部变现我很难拿到提成,这点老板的意思是把利润做高就行 二是现在FBA仓库和在途有货,如果要按照老板的算法从哪里着手开始算。怎么平衡老板的想法,老板考虑的压货多风险大如何平衡,用什么样的提成方案好一些
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