铺货模式下，追求产品生命周期，其实两者是有点矛盾的。

因为一般卖家追求产品生命周期的稳定性，通常是从以下两个方面进行：
1.链接布局、产品布局，爆款头部、腰部、尾部，都布局自己的坑位（通过不同的品牌店铺）。相当于把市场份额吃得足够大，其他人要进来的话，就用尾部链接低价去卷新品。
2.产品迭代，专利注册，对产品门槛进行限制。

1是推广运营精细化，2是产品开发专利化，不管是哪种方式，都是铺货无法拥有的，或者说不是铺货的追求。

而你要把格局打开，市场上100个铺货卖家，都是互相渗透彼此所谓的“蓝海小众市场”，你觉得怕别人影响你的链接生命周期，那反过来讨论，你每铺成一个链接，每动销稳定一个链接，每盈利一条链接，未尝不是在影响其他卖家链接的生命周期？
无视客观规律，试图低成本的“多维度”去延长生命周期是不太现实的，延长生命周期的本质是抵御其他卖家的竞争影响，大家都是出来赚钱的，要么凭实力，要么凭财力，否则怎么抵御？

所以你能操作的是，在某个类目/细分市场 其他卖家进来的越来越多之前（蓝海转红海之前） 尽可能铺多一点，多赚点，之后市场盈利空间减少了（竞争程度增加了） 就减少这个类目/细分市场的投入（铺的数量 和备货数量），不做亏的那一波周期的人。
李超人尚且追求的是不赚最后一个铜板（换着区域投资），铺货卖家能做到不做亏的那一拨周期的人（换类目/细分市场铺），已经很厉害了。