背景说明：
我的情况：从2022年从事亚马逊运营工作，基本纯白帽，虽非顶尖，但曾成功从 0 到 1 推出过爆款。有自己的一套运营手法，擅长精细化运营和供应链整合，做事情比较细心，执行力强，基本上全盘都能够整理下来，从注册账号到打包发货整体流程都可以自己做，产品开发是我的另一个朋友，他愿意给到我这边的助力（供应商资源）。

朋友的情况：也是从2022年从事亚马逊运营工作，核心站外推广比较厉害，站外资源比较优秀，在公司推过多个爆款，日出几百单的链接，但是注册账号这些底层的不太会，没有自己的优势供应链，性格比较要强、做事需要拿大头，股权也需要拿大头，关系还算比较融洽、知根知底。但是形式作风比较好强，爱吹点牛，属于比较有主见，对产品有独到理解。（最重要的就是朋友的女朋友会在旁边指手画脚，我和我朋友谈论股份和后续安排的一些事情，他女朋友喜欢从中插话，说我只看重利益，没有把我朋友当成好朋友，但是我一直都是想着就是股份五五分，没有占取任何一点便宜）

工作分工：
我负责：账号的风控把握，账号的注册，供应商供应链整合、仓储和物流。产品运营（占小部分）。
朋友负责：链接的站外推广，供应商账期对接等，产品运营（占大部分）。
供应链：由我搭建并负责采购，沟通供应商方面两人同时进行对接供应商（但最终决策权归他）。
视觉：朋友出方案外包给工作室。

出资计划：
资金股各一半，初期双方各出资 10 万，后续可视具体情况追加资金。

问题探讨：
利润分配：按照我 5、朋友5 的比例分配利润是否合理？
亏损承担：按 5:5 分配的情况
退出机制与风险规避：如何通过合同约束双方，明确退出机制及职责划分，尽量规避因利润或亏损问题引发的合作矛盾？（求一份适用于亚马逊的股权协议，竞业协议，保密协议，分红协议模版，准备让律师起草完整的合同协议）

我的考量：
我明白，做亚马逊最好是一个人单独操作，两人合作可能因利润分配或亏损问题产生矛盾，甚至分道扬镳。但我希望尝试合作，寻求共赢。（现在他女朋友进来插手的情况还能不能合作，真的虚心请教一下大家，问下大家是否有什么看法，他女朋友已经是第二次干扰我和我朋友的对话了）
想请问一下大家，这种情况下是否还能够合作