1. 是否一定需要再招人进行团队的组建？
组建团队的出发点是，你能提供一个清晰的发展方向或者土壤空间，然后让团队帮你做得更有效率和投入产出比更多。
举个例子，比如你自己选品开发的情况下，产品有盈利空间，选品切入点也是OK的，并且可以不同的品类/时间段都可以找到比较好的细分市场，这种情况你需要组建团队，让产品的增长推广做的更加完善，规模增长，份额增加。这个情况下你才有组建团队的意义。
相反，你自己选品都不是很OK的情况下，自己选品方法论验证还不完善的情况下，企图找人来帮你解决问题，那对你风险肯定是很大的，大部分打工人是基于公司平台现有的资源条件去解决问题，而不是去帮你突破条件 做创造，这种打工人基本是遇不到的。

2.先招有经验的来搭起框架，走上轨道，之后再培养无经验的。你一个开荒/半开荒的平台公司，招无经验的就是来给自己增加工作量（培训/试错成本）。
开荒一定要找有事业心的人，否则会很难受，因为开荒是需要一段时间做冷板凳的，心智不坚者，难以为继。
首先运营的业务能力是基础（问题解决能力），事业心追求是关键（自驱力）。
前者你可以通过面试、工作内容和过程、结果复盘去判断个面貌出来。
后者就比较麻烦了，不能简单根据对方说”我有事业心“就可以做判断的，因为想赚钱和事业心是两回事，只想赚钱，意味着看不到明显的利益关系的话，这个人做的事情会很被动消极，只要他看不到对自己切身利益有明显影响的事情，都会事不关己高高挂起。
而有事业心的人，赚钱只是结果，这类人更关注自己在行业的专业能力成长，只要做的内容对自己，对公司项目发展有意义，就能去关注和实践执行，这类人对于你公司和对他自己，短期和长期都存在正向帮助。

3.附件SOP有非常详细的新品推进流程，包括广告和链接等各种推广动作，有些是我之前自己汇总的，有些是同行分享的，楼主可以根据自己的需求，做调整 整合
备货节奏取决于销量预估，销量预估取决于你对产品的信心、市场的判断、推广成功率的把握，所以根本上讲，备货节奏取决于你的推广信心，以及你的资源条件/试错抗性，比如大公司，备几千几万几十万是不在话下的，只要团队判断没问题，直接花钱备货。
但小公司/小团队就不行了，轻则亏损，重则资金断裂。
在今年产品生命周期越来越短，竞争越来越激烈的情况下，建议你先精铺试测款，精品式选择备大货，你可以作为两种情况去考虑：
A情况：陌生类目/不熟悉类目，精铺式测款，也就是备货分散不集中大货。
B情况：熟悉的类目，或者经验判断比较有信心的，局部精品式备大货，部门精铺式备货。

4.精铺测款，沙里淘金走精品，这个是容错率比较高，试错成本比较低的方法，路线选择，要结合自己的条件、资金、资源来考虑，没有最好的路线，只有最适合自己现阶段发展的路线。

5.现在开荒，要按细分市场的角度去切入，而不是传统的类目视野，类目饱和，细分市场不一定饱和。比如同样的一个A类目，里面会有A1 A2 A3...不同功能/款式/受众/客单价的细分市场，有些细分市场容量多竞争大，有些细分市场容量一般，竞争也大。有些细分市场容量小，竞争小。有些细分市场容量一般，链接坑位也不多。。。。你把这些判断条件做的更加全面，然后对不同的细分市场对号入座分析。
也就是现在开荒的话，推广运营精细化不是核心竞争力，因为行业大部分公司 这三四年来，都在追求所谓的精细化运营，但精细化开发选品，细分市场层面的深挖，这个是比较少人去关注的。很多人的选品精细化，是只分析手段上的精细化，比如很多维度的分析，但对于市场对象（大类、小类、细分市场、小细分市场）的精细化归纳是比较少的。