问题1：针对这种项目经验比较丰富的 思维敏捷的老板，你要把自己定义为“解决方案提供者”，比如针对Q4促销，我建议用3种广告组合策略，不同方案的优劣点罗列出来，然后和老板讨论。这样可以让对方感觉到你有在思考和花心思处理这个问题，和对方讨论的话，对方也可以给到建设性的补充意见。

问题2：
保持工作动力的方法，就是从饮食、作息、到工作方式、认知都要做调整，这样从生理、心理、精神状态都可以有buff加持。
1.饮食方面，
早餐​​，高蛋白+慢碳（2个鸡蛋+30g燕麦+蓝莓） ，这样可以稳定血糖，避免上午注意力涣散
​​10:00加餐​​，核桃+黑巧克力（>70%可可） ，补充omega-3和镁，提升短期专注力
​​午餐​​，瘦肉/鱼肉150g+深色蔬菜200g+糙米半碗 ，避免高脂引发午后昏沉
​​15:00冲刺包​​，绿茶+香蕉，茶多酚提神不伤胃，钾元素防肌肉疲劳
熬夜时用酸奶+奇亚籽代替泡面（蛋白质+纤维维持血糖平稳）
每日饮水1.5L+（据说脱水会使认知效率下降30%）
以上是一个理想的饮食方案，实际可以结合自己的情况去调整，特别是年纪到了30左右，饮食方面不得不注重。

2.作息管理，这个要求就不多了，晚上正常的睡眠8H，午休30分钟以内（不要太久），

3.工作方式：
结果驱动工作法（Result-driven），判断动作行为对结果的影响权重，比如前期的推广调研行为，要比制定推广方案更重要，因为如果推广调研没做仔细深刻的话，推广方案有可能针对性会不够强，所以两个行为的注意力和聚焦程度是不一样的。
工作时手机入抽屉，处理重要事件 信息提示关闭，每早首2小时处理深度工作（如广告架构优化）
不同的工作模块，多总结，建立SOP，提升工作效率。

4.认知方面：
压力事件转化，比如来个差评，正面思考产品优化 链接信息调整，反面焦虑就是转化率下跌，虽然实际有这个负面影响，但解决差评 或者降低差评影响的方法是很多的。
身份认识强化，每完成深度工作2小时，强化“我是高效能者”认知

问题3.项目计划书其实一般就是周期性的目标计划，以及资金投入产出比计算的问题
项目计划书其他模板可以参考附件

问题4.如果有选品 开品的经验，并且对团队搭建、多模块0-1都有信心的话，或者以后有单干想法的话，就考虑选择2，选择2肯定比选择1苦逼，但得到的成长面会更广。
如果以后职业规划想想往高级打工人，高管合伙人去发展的话，建议优先考虑选择1.
问问题不问每个人的意见，而是看看每个人的条件是什么？不是你想怎么选，而是你的条件以及发展倾向是什么？

问题5.其实选择2的工作强度要比选择1的大，选择1属于半开荒，你更多是做运营推广方面的深耕推进。
选择2则类似半创业了，只是老板给你注资。
选择1：精专运营技能，稳（年收入=底薪+提成）
选择2：全链路操盘能力（产品/团队/资本），爆发可能（股份收益>>工资）