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每月召开跨部门会议(销售/设计/采购/生产),比如销售先针对SKU做单位时间内的销量需求预估,根据销量预估确定发货数量和时间点,根据发货数量和时间点,确定下单数量和时间点,继而采购 供应链相关部门根据这个时间需求 做计划。

以前做过铺货的开发/采购/发货基本流程框架,可以参考附件。
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