社区 发现 职业生涯发展 跳槽给新公司开荒，真的需要坚持下去吗？每...
跳槽给新公司开荒，真的需要坚持下去吗？每月拿着 11K 的底薪，完全看不懂拿提成的希望……
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第一次做这种 20 美金以下的产品，而公司主要一个店铺，也在申请新店铺了。我个人是偏黑帽的，而老板想法就是偏白帽一点的，我们的产品属于小类目的产品，头部竞品链接都是做了 3-5 年的链接，也稳稳的守在自然搜索顶部，我们素材看起来比其他人好，价格方面 我的定价也比他们便宜，
链接时 2024 年 10 月创建，然后就放着，我是 25 年 2 月中旬来到公司，接手店铺的时候，我看到有一个差评，我就把链接翻新了，S单留评免评 关键词上首页，多链接 VINE 合并，由于没有小号无法玩僵尸，
到目前 5 月 16 号，链接在小类的 60-110 名浮动，评价 176 条，竞品评价 6000 条 4000 条 800 条 都有，而 6000 条评价竞品的链接 完全是玩自然流量，没有广告，单量会比我的低一点，
而我的焦虑是 我每月拿着 11K 的底薪，完全看不懂拿提成的希望，而公司挽留我，说这个产品不行，那就打造多几个产品，客单价高一点的，目前有 17 个子体，我只拿其中一个比较热门，比较有优势的子体拿来打造，
目前的情况是类目大词，自然位置在第二页中部位置，而核心词以及长尾词均在首页中部的样子，目前单量一天在 20-30 单，暂时属于亏损状态，当然低客单的市场 短期内是不能得到利润的，我们这种刚操作几个月的链接去跟玩了几年的链接竞争是比较吃力的，
目前搭配的广告框架是，手动精准大词，手动精准核心词，自动（提高或降低）自动（固定竞价） ASIN 类目定投，ASIN 商品定投，SBV 精准，广告的转化率在 13-20 之间，CPC 在 1-2 左右，
恳请大佬们给个意见。是走还是留！
链接时 2024 年 10 月创建，然后就放着，我是 25 年 2 月中旬来到公司，接手店铺的时候，我看到有一个差评，我就把链接翻新了，S单留评免评 关键词上首页，多链接 VINE 合并，由于没有小号无法玩僵尸，
到目前 5 月 16 号，链接在小类的 60-110 名浮动，评价 176 条，竞品评价 6000 条 4000 条 800 条 都有，而 6000 条评价竞品的链接 完全是玩自然流量，没有广告，单量会比我的低一点，
而我的焦虑是 我每月拿着 11K 的底薪，完全看不懂拿提成的希望，而公司挽留我，说这个产品不行，那就打造多几个产品，客单价高一点的，目前有 17 个子体，我只拿其中一个比较热门，比较有优势的子体拿来打造，
目前的情况是类目大词，自然位置在第二页中部位置，而核心词以及长尾词均在首页中部的样子，目前单量一天在 20-30 单，暂时属于亏损状态，当然低客单的市场 短期内是不能得到利润的，我们这种刚操作几个月的链接去跟玩了几年的链接竞争是比较吃力的，
目前搭配的广告框架是，手动精准大词，手动精准核心词，自动（提高或降低）自动（固定竞价） ASIN 类目定投，ASIN 商品定投，SBV 精准，广告的转化率在 13-20 之间，CPC 在 1-2 左右，
恳请大佬们给个意见。是走还是留！
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Dingyi1105 - DD
赞同来自: 做有差异化的运营 、 Mimi15678
而且更关键是：
我不是做电商出身的。
所以一路走来该踩的坑、不该踩的坑，我几乎都踩遍了。
但我还是硬着头皮，把自己当“运营助理”看待，从零开始搭建每一个模块。因为我们产品品类特殊（精品店铺，又是带电敏感品），在广州压根招不到合适的运营，所以初期我全靠自己摸索、自己试、自己学。从后台逻辑，到广告打法，到绩效模型，我就是在一堆混乱中，一点点理清脉络、建体系。
2024年，我们做到了线上销售额破百万，也是我们公司第一次在这个项目上扭亏为盈。这个成绩我不敢说有多耀眼，但当时看到数据的时候，真的是五味杂陈。很多辛酸、压力、熬夜自我PUA的瞬间，也只有“自己懂的人才懂”。
说到提成，说句掏心窝的：
我从23年接手以来，整条线基本靠自己搭。我们做的是精品模式，又是敏感类目，前期别说提成了，老板都不知道怎么评估我KPI。直到去年底，我才第一次拿到那么一点提成。说实话，也就意思意思。但对我而言，我更看重的是：我做了一件原本自己不擅长、不熟悉的事，而且真的把它做成了。
你现在的状态我太理解了：
我也曾在深夜反复怀疑自己，问自己是不是能力不够，是不是不适合干这行。每个月绩效垫底，连公司集团的名榜都不想看。但，当我第一次看到自己的产品冲到小类目前20的时候，我是真的开心。
我以为我不行了，但那个时刻，我又觉得我可以了。
虽然后面又掉回70多（orz…），但至少那是我自己负责项目以来，拿到过的最好的成绩。
在这个平台里，我看到很多大佬，也真的谢谢大家的分享和经验，让我一个非科班出身的小白也能边学边干，各位都是我在职场中的老师。
【前面突然有感而发，接下来回归正题，请各位大佬轻喷哈~】
说到底，还是钱没给到位
我常开玩笑讲：“只要钱到位，别说996，007我也奉陪到底。”
但现实就是 —— 付出 ≠ 投入，看不到目标，也看不到价值。
所以，作为一个牛马级别的开荒运营，我建议你现在做两件事：【短期目标】：和老板把话说清楚，设节点目标，总要有胡萝卜才有奋斗的动力吧。比如：“老板，咱如果到Q3自然排名进前50，日均40单，提成机制怎么设？” 不然你真的很难持续有动力，咱们说到底也是打工的，心里没数太耗人了。
【长期目标】：把你这段经历沉淀下来，形成体系，那也是实打实是自己的。无论你留下还是离开，这段“从0到1搭体系、打打法、跑增长”的经历，都会成为你未来跳槽、升职、涨薪的最硬核筹码。能做出“建联→对标→广告→复盘”一套闭环思维，你的市场竞争力自然就上来了。
开荒期的价值，不是工资上的数字，而是你在混乱中能不能建立秩序，在模糊中能不能输出成果。
如果公司给机会、尊重试错，你值得留下；
如果公司不给空间、只想榨干执行，就别硬扛。
你有能力，也值得更好的平台。
一起加油吧~
Dingyi1105 - DD
赞同来自: 做有差异化的运营 、 Mimi15678
而且更关键是：
我不是做电商出身的。
所以一路走来该踩的坑、不该踩的坑，我几乎都踩遍了。
但我还是硬着头皮，把自己当“运营助理”看待，从零开始搭建每一个模块。因为我们产品品类特殊（精品店铺，又是带电敏感品），在广州压根招不到合适的运营，所以初期我全靠自己摸索、自己试、自己学。从后台逻辑，到广告打法，到绩效模型，我就是在一堆混乱中，一点点理清脉络、建体系。
2024年，我们做到了线上销售额破百万，也是我们公司第一次在这个项目上扭亏为盈。这个成绩我不敢说有多耀眼，但当时看到数据的时候，真的是五味杂陈。很多辛酸、压力、熬夜自我PUA的瞬间，也只有“自己懂的人才懂”。
说到提成，说句掏心窝的：
我从23年接手以来，整条线基本靠自己搭。我们做的是精品模式，又是敏感类目，前期别说提成了，老板都不知道怎么评估我KPI。直到去年底，我才第一次拿到那么一点提成。说实话，也就意思意思。但对我而言，我更看重的是：我做了一件原本自己不擅长、不熟悉的事，而且真的把它做成了。
你现在的状态我太理解了：
我也曾在深夜反复怀疑自己，问自己是不是能力不够，是不是不适合干这行。每个月绩效垫底，连公司集团的名榜都不想看。但，当我第一次看到自己的产品冲到小类目前20的时候，我是真的开心。
我以为我不行了，但那个时刻，我又觉得我可以了。
虽然后面又掉回70多（orz…），但至少那是我自己负责项目以来，拿到过的最好的成绩。
在这个平台里，我看到很多大佬，也真的谢谢大家的分享和经验，让我一个非科班出身的小白也能边学边干，各位都是我在职场中的老师。
【前面突然有感而发，接下来回归正题，请各位大佬轻喷哈~】
说到底，还是钱没给到位
我常开玩笑讲：“只要钱到位，别说996，007我也奉陪到底。”
但现实就是 —— 付出 ≠ 投入，看不到目标，也看不到价值。
所以，作为一个牛马级别的开荒运营，我建议你现在做两件事：【短期目标】：和老板把话说清楚，设节点目标，总要有胡萝卜才有奋斗的动力吧。比如：“老板，咱如果到Q3自然排名进前50，日均40单，提成机制怎么设？” 不然你真的很难持续有动力，咱们说到底也是打工的，心里没数太耗人了。
【长期目标】：把你这段经历沉淀下来，形成体系，那也是实打实是自己的。无论你留下还是离开，这段“从0到1搭体系、打打法、跑增长”的经历，都会成为你未来跳槽、升职、涨薪的最硬核筹码。能做出“建联→对标→广告→复盘”一套闭环思维，你的市场竞争力自然就上来了。
开荒期的价值，不是工资上的数字，而是你在混乱中能不能建立秩序，在模糊中能不能输出成果。
如果公司给机会、尊重试错，你值得留下；
如果公司不给空间、只想榨干执行，就别硬扛。
你有能力，也值得更好的平台。
一起加油吧~