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请问,亚马逊运营组长能力很强吗?为什么我接触的组长运营能力一般?

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 之前在几个公司做运营,第一家组长带5个运营左右,但是组长自己做的产品说实在的业绩也不是很突出,跟组员差不多。
第二家则组长带9个销售,高客单价产品,组长没有做产品,没有运营,就是统计数据,每周组织开会,他的运营能力是个迷,我是没有感觉出来。后来,整个小组业绩都不好,可能品类竞争激烈也有关,但是也没看到组长能给运营啥有效性的培训或者建议等,后来我离职了,包括组里很多运营相继离职了,最后没多久听说部门撤了,产品赚不到钱。

最后,去面试几家公司,其中有一家那个组长面试我,后来我通过各种渠道,打听到她运营的产品,高客单价的扫地机吸尘器等,价格100-300美金,但是说实在的给我感觉很一般,图片啥的都比较一般,家具大类在8-10万名左右,一天可能就8-15差不多。

反正,我遇到的组长没给我比较惊艳,运营能力很强的感觉。当然,可能有些公司比较看重团队管理能力吧。反正,很多运营能力都是要自己学。

不知道,你们组长能力如何?是直聘外聘还是说,在公司做久了业绩起来了还晋升组长呢?
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组长更看重的是领导能力还有思考能力/风险预测能力吧,毕竟推品这个东西其实也挺看运气的,总有组员业绩会比组长更突出,但是组长可以把控好整个组的运营节奏,并且给出建议,也会提醒组员一些要做要预防的事情(反正我的组长是这样的),而且每个人发展方向不一样,有的人就是适合独立思考运营,有的人适合做管理
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