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目前团队5个人，开发2个，主要走精铺模式，单个产品日单量在5-10单，投入在2-3万。想问下，对于该模式下的开发要如何去考核
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亚马逊精铺团队
1. 目前前团队，5个人；（开发两个，运营两个，美工一个）
2. 开发有两个，主要走精铺模式，单个产品日单量在5-10单，投入在2-3万（第一年整个项目打算投入资金在100w，后续项目跑起来可以持续增资）
想问下，对于该模式下的开发要如何去考核
1）开发产品进度，一个月开发多少个产品算是比较合格；
2）开发的绩效奖金如何设置，根据利润，销售额，
3）如何保持开发团队的工作积极性，不懈怠；
1. 目前前团队，5个人；（开发两个，运营两个，美工一个）
2. 开发有两个，主要走精铺模式，单个产品日单量在5-10单，投入在2-3万（第一年整个项目打算投入资金在100w，后续项目跑起来可以持续增资）
想问下，对于该模式下的开发要如何去考核
1）开发产品进度，一个月开发多少个产品算是比较合格；
2）开发的绩效奖金如何设置，根据利润，销售额，
3）如何保持开发团队的工作积极性，不懈怠；
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趋势选品超哥 - 擅长选品分析、数据系统搭建、VOC分析、大模型AI应用落地。Super_c0118
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我所理解精铺的目的不是为了铺，是为了选出 精 。
你这单产品投入也不小，算上时间周期，起码也要3-4个月回款一次，一人一月就算只选3款，一切正常，不考虑后续资金投入，这个模式也需要30w以上才能流转得动。
你要求开发“不懈怠“，把开品数量的kpi提高，开发吭呲吭呲努力开品，钱哗啦啦的变成了货款运费，但是销售不尽人意那怎么办？保持继续这个模式又得继续投钱，那你的整体资金回报率会低到没法看，甚至仔细一算整体还是亏的。
我们做过类似的事情，选出了15条品线，在产品的差异化（微创新）要求、质量把控、供应链谈价等方面都做了工作，其中13条品线市场趋势符合前期市场分析判断，但是也只有4条品线算是做成了。
虽然影响这个成功率的因素很多，供应商交期变化、运营人员的专业性、前期投入不够美把握住市场趋势节点等等，而且我们在前期准备方面也已经比90%的同行强，但客观结果也只是如此。
当然，复盘后发现其实很多节点工序可以提高成功率，但这些都是后话，投入的钱和人力已经烧出去了，回报不尽人意。
考核不仅仅是一个指标，它应该要和公司整体具体情况深度结合。特别你这个团队这么小，很多东西太虚了没意义。
还是建议加强你们的成功点复盘，先按已有的最佳实践继续操作，考核的kpi就以利润激励为主吧。