就当做正反两方的辩论：
正方（老板思路）：店铺爆品的广告当然是越多越好。

前提条件：但前提是你之前的广告要控制在一个你认为理想的ACOS值域范围（赚的、平本或、略亏），再接着开下一组新广告活动，公司对爆品的广告预算限制放的宽松。

理由：而且亚马逊的广告类型很多，每个广告类型又有很多细分的打法，向什么手动、自动、展示型、品牌、视频、打关键词、打品牌、打定位ASIN、打定位类目、打定位价格段等等，为什么不去尝试这些广告呢？你现在的广告表现很好了，那为什么不让它更好呢？现在的广告你能出这么多单，再开新的广告你也出单，那在亚马逊你的订单多了自然流量和排名不就上去了吗？你的自然订单不就也跟着多起来了吗？这不就进入良性循环了吗？哪怕新的广告表现很差，那为什么不可以把这个关了重新开其他的新的广告类型呢？为什么不多去尝试新的广告活动呢？我们的目的是想要赚钱，listing吃权重和排名，对它有直接影响的就是你的单量，获取订单的办法广告是最直接的，你这个广告好了就在追加一个新的继续开，只要你的ACOS能够维持平本或者略亏这条线，那么带来更多的自然订单不就是赚的吗？所以爆品广告当然是越多越好了。
 
反方（个人观点，运营）：在现有的广告维持现有的广告很少做增减广告活动控制花费好一些

  理由：
1，从实际行动来看，尝试过正方思路，发现总订单量确实涨了，但自然订单并没有怎么增长，甚至有时候还比之前的少了一些。从结果上看在后续增加的广告花费中付出了更高的花费也确实换来了广告订单，但是总利润反而是下降的，财报上也指出了广告花费占比大幅度提高了，订单也增加了，但利润却减少了。这让人不得不怀疑花的钱把本该是自然流量的订单变成广告流量的订单了。
 
2，个人认为正方BOSS的说法太过于想当然了，在我看来没有什么商品的广告订单和自然订单时永远相辅相成螺旋上升的，它一定存在一个从上升到下降的峰值临界点，只是这个临界点不好找，要找这个临界点要花很长时间去测试，对我来说时间太久了效益也不是很大，你说我懒也行，说我条广告的能力不行也罢，我是真的觉得这么搞太麻烦了会让我感到很累，维护好现状然后根据实际情况做增减在我看来比较不错的选择。

3，从运营的工作时间分配问题角度来看，调广告真的很花时间，广告越多越花时间，况且还要做其他运营工作，比如发货，看市场，看竞品，思考文案图片怎么优化，思考怎么做促销报名活动，这些工作内容看上去挺简单的，但实际行动起来也很花时间。我不知道各位大佬是怎么看的，但对于我来说我如果要优化一个listing的文案的话至少得花一天时间，参考很多竞对的文案做对比然后在想怎么放大自己的产品特点等等。不可能有充裕的时间面对海量的广告活动调整的，又不是职业专门调整广告的。
 
4，从市场容量来看，个人认为爆品已经排在了Best Seller靠前的位置了，从运营经验来看这个时候它的销量已经越来越接近极限了，想有明显提升已经比较困难了，除非你降价大甩卖和比较吸引人的折扣一直卖我很难想象在不做一些骚操作的情况下你还能很快的提排名（也可能是我孤陋寡闻，见识浅没见过厉害的手法）。这种情况下想要依靠广告来间接的做螺旋上升是有点不现实的，只会浪费没有必要的预算，这又算是应和了第2点。
 
5，从个人利益上看，多花的广告费直接影响了业绩和提成，在我认为这是没必要的广告预算浪费的情况下，还要这么做我是不太愿意的。如果从长远来开它真的有效果的话我是愿意的，但实际上我已经进行测试过一次了，步子也迈得比较大，花超了很多钱，广告一多又没那么多精力去全部都照顾到，只有相当一部分广告ACOS表现是不尽人意甚至爆表的。然后浪费了很多钱，现在想想有这钱浪费还不如给我拿去花了哈哈（开个玩笑，腹诽一下）
 
以上正方是老板的观点和要求，反方式我个人的观点。
因为本次正反观点是我本人极具主观的想法（我站反方），对于正方很难客观的分析出其他利弊。
所以我想听听各位的客观或主观的观点和看法，看看能不能碰出不一样的火花哈哈。
 
奉上80，祝各位将来都发财！