2024年即将过去 亚马逊人的遗憾究竟是什么?是那些你没有推起来,但是竞争对手玩的风生水起的产品?还是明明可以成功,却差阳错放弃了的链接?																
															
							
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								- 是那些你没有推起来,但是竞争对手玩的风生水起的产品?
- 是明明可以成功,但是阴差阳错放弃了的链接?
- 是被跟卖狗跟废掉了的 Best Sellers ?
- 是被竞对恶意投诉而被下架的爆款?
- 是为了省钱找了制裁代理律师而被滥用的商标?
- 是资本打架吃瓜却被波及的小卖家?
- 是明明有机会取得更大的结果,却没有全力以赴的项目?
- 是为了几万块而反目的兄弟和合伙人?
- 是不愿意走出舒适区而蹉跎了的岁月?
- 是因为独处而越来越怪癖的性格?
- 还是因为亚马逊而失去的笑颜?余音绕梁,从未散去?还是朋友们,亚马逊和生活一样,都会有遗憾,坦然接受遗憾,是为了更好的拥抱更大的结果。
 
																				 
						
						
						
						
						
						
						
						
					 
										
										
										
					
					
									 
				
				
					
										
										
					
					
						
							
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绝对不可能
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23年带着团队将业绩成功做上亿,业绩利润双双达到新高,就在我展望24年的时候老板莫名其妙把我权力全部回收了,大小事项都要经过老板审批,我就这么成了个高级工具人。我失去了所有决策权,新品无法参与,价格不能决定,甚至人员安排都不是我说了算,要谁来就谁来,要让谁走就让谁走,我什么都做不了。
随之而来的是压提成,扣绩效,达不到业绩目标就扣钱。24年光底薪我就被扣了大几千,不合理的业绩目标,不合理的绩效考核,不合理的工作安排充斥了我的整个2024。连带着整个团队氛围都被这绩效和提成搞得一团糟,就这样还要求我去提高部门的工作积极性,我连自己的积极性都快挽不回了,我又拿什么去激励下属呢?
我一直以来的工作目标,是要求自己一年比一年优秀,每年都要有一定的成长。而回顾这个2024,我根本是在原地踏步,这使我懊恼不已,我有很多想法,却没有办法实现。
2025,是时候考虑重新开始了。