社区 发现 Amazon 看到对手多了起来,都是以底价进入市场。估...
看到对手多了起来,都是以底价进入市场。估算了一下,他们是在亏本销售的。但是他们就一直占着这个坑位,保持排名。新品前期占坑位占排名一定要牺牲利润吗?
估算了一下,他们是在亏本销售的。但是他们就一直占着这个坑位,保持排名。为的是什么?这种低级进入+广告的打法,亚马逊是不是很喜欢?但是这样亏下去,没利润支撑这款产品做更多的营销动作啊。排名,关键词坑位站好了,提价就真的那么容易了吗?利润真的很快回来?为明年做铺垫准备?为什么不是一个理想价格入场?
说到这个,又想到了资金周转的问题,小麦经不起这种打法,资金本来就少。大麦可以继续投钱。所以请请教下大家
1.这种打法的利弊。
2.假设投入一款新品的,预算了头程和采购成本,其他的资金问题,如周转时间,头程和采购成本之外的资金准备大概怎么算?
谢谢大家。
13 个回复
ROOKIE123
赞同来自: 亚马逊小白9527 、 明明是个弟弟 、 moreway 、 lmao 、 Eschewed 、 Arashi 、 南墙枇杷 、 skylogo 、 aj styles 、 太早 、 andy222222 、 吴细平_264 、 伪装淑女 、 ATRGGR 、 Ellen1993 、 kia小袁 、 天天天蓝。(沛峰) 、 Ivy Myn 、 达拉崩吧 、 JosephGan 更多 »
采1000个跟采10W个本身成本就不同。
而且 人家供应链端 物流端都有深度合作。
只是你站在你的立场上认为他没利润,
事实上人家赚得舒舒服服的。