社区 发现 Amazon # 案例分析 # 老品从小类前十掉到10...
# 案例分析 # 老品从小类前十掉到100名外该怎么挽救?之前月销量500+,同款只有一个竞品在争BS。目前看主要原因是竞品增加+低价 导致自然流量丢失。
2. 产品本来是不依靠广告出单的,都是自然流量出单,广告单量占比在5%内,月广告单量不到20单。
3. 10月刚有下滑迹象的时候,自查链接的时候发现来了5个差评。也查看流量和转化,发现流量下降比较明显,于是再增加了广告活动。
广告层面:
(1)主关键词的广告组中根据点击和转化调整竞价,目的为了主关键词能回到原来的位置。广告总预算也有增加。
(2)增加了视频广告和ASIN定投,其他广告组该否定的否定,该加价加,改减减,按常规操作。
(3)查找了热门搜索词并加以分析,把能用的都加到广告组里,测试一段时间行则留。
因为本身是靠自然流量的,广告数据就很一般,所以开了广告之后前期还可以,越往后AOCS占比越高,竞价也去到了将近2$,产品客单价23.99-25.99
4. 市场分析:
小类前十是只有一款竞品A同价,30名外的都是低于我们4-5$,10月份的时候有一个竞品B上来,抢了部分单量。到了4月份更是出现低于我们15$的新品C上来,现在他月销200-300单。
另外还有竞品D之前也是30名内,月销也有300+,他跟我一样的情况流量和单量直线下滑。
4月份的时候竞品A和竞品B断货,我和竞品D单量和排名上涨很多,不过他们到货之后我们又恢复下滑的情况。
对比过竞品的标题五点主图价格优惠券什么的,已经优化得差不多。
PS:该类目的所有竞品基本上不做秒杀
目前看主要原因是竞品增加+低价 导致自然流量丢失。
以下附件是去年9-11月和今年4-6月的流量转化数据,望各位大神能给小白指条明路,跪求了





















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