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【征集案例分析,可参考本帖】美国站新品中期如何优化广告结构跟拓词?我的推品思路有很大方向性的错误吗
1.基本情况:产品是类目非标品,23年12月上线,24年3月开始起量,日均从10 做到现在20-30 ,小类排名现在稳定在60左右,偶尔能进50,价格在后台ABA上看是比均价要高个几美金,review数量是50+ ,评分5.6,纯白帽操作。
2.广告结构:6月开始调整广告结构,筛选了从上架到6月截止强相关的精准词主打一个类目大词(小类第二高流量词),因为是非标品,类目流量大词转换很差。3月份开始ACOS从100-90-80-70到6月份重新组织了架构到50 %(TACOS 20-30%)
3.推品思路:因为是纯白帽,所以重心会在出单量上(积攒评论),年底前能做到盈亏平衡即可,通过观察,类目普遍是3月份为最佳上新期(已错过),7 8月靠大盘流量推排名,年底拉高价格收割利润(该类目普遍做法)。
4.自己对目前状况的判断:首先小类前100基本都是4位数评论的链接,自己的价格区间段属于中上,我个人认为在这种情况下这个品能跑到小类60左右的位置说明产品力没有出现不足的情况,目前我能做的就是维持住排名/单量/库存到今年结束(如果7 8月份有机会把排名推上去更好),如果顺利明年再做好库存规划实现盈利。
疑问:
1. 主推的类目第二大词在6月上旬一度去到自然排名30 ,中旬开始一直掉,最近在70 但是链接整体销量、排名稳定没有变化,出单最多的广告组还是这个第二大词,该词CVR大概是7-10%左右,这种情况我要怎么把这个词的排名推上去?
2. 主推词开了SP跟SB,SB的流量占比跟订单占比均接近60%,ACOS在50%, SB的首页率在20%,SP分开首页跟其他结果两组在打(已经测过位置了),据说SB对产品自然排名帮助不大,但是SB也在稳定带来订单量,这种情况我该维持现状还是降低SB投入拉高SP预算?
3.类目第一第二大词的在2-3W搜索量,往下3-10搜索量都只有5K-1K,长尾更是1K以下,我六月份的思路是把除了前二的大词以外的关键词,只要是我这个产品能出单的都单独开了精准(农村包围城市)这些词的acos在30左右,CVR能去到15左右,但是流量低这些词的出单量始终不高,自动做了否定跑不出什么曝光跟点击(BID已经拉的很高了),词组跟广泛数据很差跑出来的也都是那些开了精准的词。现在是不知道如何继续拓词增加流量(我的思路是产品转换率已经稳定在5-7%类目评价3-4%,我这个时候只需要给他增加更多的客户即可获得单量上升)
额外疑问:
1. 主推的大词有单数跟复数两个词(类目产品本身是单品),复数流量要比单数好,单数词转换跟数据都比复数好,这两个词就算单开精准也是互相会匹配到的。我应该把这两个词区分开广告吗?
2. 最近七天的广告单占比已经降到4成左右,之前都是接近100%,但是我每天还是能把预算花完,我尝试从凌晨12点开始,10美金10美金加总预算(最近七天),每次感觉加了总预算就会出单,但是广告数据上看又并不全是广告单。这种情况下我该如何降低广告空转情况,还是说要再等归因?
3.我的整体推品思路有很大方向性的错误吗?



















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