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款式A(三层)和款式B(四层)实际发货数量都是200,但由于贴错标签导致后台库存中款式A的数量比款式B的数量多出80个,有什么补救方法吗?

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一个新链接下的2个变体分别是款式A(三层款)款式B(四层款),实际发货数量分别都是200。因为操作失误贴错了标签,把款式B的80个标签贴在了款式A的包装上,导致库房接收后的库存数量与实际发货数量不一致:款式A库存280,款式B库存120。针对这个情况是否有高效、经济的补救措施?
 
目前了解到的信息以及实际情况概述:
1.该产品的单个移除订单费用在7.5美金左右,移出的话很不划算。
2.如果真的要移除,意味着要把款式A全部移出,再开箱把款式B(四层款)一个个找出来,重新贴标,似乎也没有海外仓愿意干这个活吧,而且又回到了高额费用的层面
3.目前四层款比三层款表现好,虽然今年的新品大多都比较难推,但还是有一点信心,所以还不太想做清货处理。如果大佬们打醒我了,那也只能行此下下策
 
求教各位大佬能提供更高效的解决方案,拜谢
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综合看,你的问题不大呀!完全属于可控范围。
 
为什么?
因为你的属于  客户会低价买到高价款。一般来说,客户会更乐意的。
 
亏损在成本(贵的按便宜卖了),< 移仓重新贴标 的总费用(400个库存都要移出来检查,实际是高于预计的7.5美金的)
两者对比,我会建议 你就按照亏损在成本 四层给客户按三层卖,客户开心,你算起来亏损应该会更少些。
 
文案那里备注上如果产品有任何问题,可以随时退货,需要提前联系客服。避免客户老去在VOC写一堆blahblahblah的。
 
还有一个,非常建议你有空一定要多看看A的操作费就是尾程物流费别因为部分四层的货导致尺寸大了操作费增加。如果真的增加得多,开CASE要求重测(虽然重测也有可能测到大些尺寸的。)
 
 
 
综合看,你的问题不大呀!完全属于可控范围。
 
为什么?
因为你的属于  客户会低价买到高价款。一般来说,客户会更乐意的。
 
亏损在成本(贵的按便宜卖了),< 移仓重新贴标 的总费用(400个库存都要移出来检查,实际是高于预计的7.5美金的)
两者对比,我会建议 你就按照亏损在成本 四层给客户按三层卖,客户开心,你算起来亏损应该会更少些。
 
文案那里备注上如果产品有任何问题,可以随时退货,需要提前联系客服。避免客户老去在VOC写一堆blahblahblah的。
 
还有一个,非常建议你有空一定要多看看A的操作费就是尾程物流费别因为部分四层的货导致尺寸大了操作费增加。如果真的增加得多,开CASE要求重测(虽然重测也有可能测到大些尺寸的。)
 
 
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