大家都用什么软件看库存和销量趋势来做补货发货计划?

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特别对于做铺货的卖家,有几百个SKU, 定期都要查看有多少在售库存,多少在路上,多少已经进货了,多少已经入库,过去7,30天销量趋势, 来判断下一个补货时间点和数量?
 
目前,我们主要还是依靠后台库存管理页面,海卖助手 和 业务报告 3个页面看这个产品的库存现状和销量趋势,从而判断当前需不需要补货和数量,这种原始方法目前有几个问题:
 
1.  SKU很多的情况,每天监控库存数量和销量变化,重复机械,浪费人力。
2.  采购单次SKU随机触发,无法实现大批量采购和预期采购,提高和供应商议价空间, 同时因为补货频繁,仓库压货发不出去,备货没有根据销量和紧急程度使之更合理。
3.  多频次紧急采购,只能发DHL, UPS 快递,无法组织批量的空运和海运,特别是对于SKU比较分散,轻小件比较多,如何更精细的优化头程运输成本。
4. SKU很多的时候,每次都是发几十个SKU,每个SKU数量从几十个到几百个,发货的时候根据FNSKU来配货打印标签,有时候会贴错标签,发错货,每次多SKU的发货怎么才更高效?
 
一句话,大家对补货发货这一块,有什么好的心得思路,excel表格,或者补货软件 分享一下!
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shengtuerp - 多店管理/利润分析/智能补货/智能定价.

赞同来自: 兰博万 codoso

楼主已经找到了吗?
 
还在考虑的话,可以看看我们家。逻辑是大概是这样的:
 
首先可以依据店铺的历史销量,推算日均销量;
然后根据上面的日均销量,计算总需求量;
跟着掌握店铺实际可用库存:
总可用库存公式为:总可用库存=计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量;
最后给出建议补货量=总需求量-可用库存。

建议补货量=【(采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+采购间隔天数) *日均销量】-【计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量】

 

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