特别对于做铺货的卖家，有几百个SKU， 定期都要查看有多少在售库存，多少在路上，多少已经进货了，多少已经入库，过去7，30天销量趋势， 来判断下一个补货时间点和数量？
 
目前，我们主要还是依靠后台库存管理页面，海卖助手 和 业务报告 3个页面看这个产品的库存现状和销量趋势，从而判断当前需不需要补货和数量，这种原始方法目前有几个问题：
 
1.  SKU很多的情况，每天监控库存数量和销量变化，重复机械，浪费人力。
2.  采购单次SKU随机触发，无法实现大批量采购和预期采购，提高和供应商议价空间， 同时因为补货频繁，仓库压货发不出去，备货没有根据销量和紧急程度使之更合理。
3.  多频次紧急采购，只能发DHL, UPS 快递，无法组织批量的空运和海运，特别是对于SKU比较分散，轻小件比较多，如何更精细的优化头程运输成本。
4. SKU很多的时候，每次都是发几十个SKU，每个SKU数量从几十个到几百个，发货的时候根据FNSKU来配货打印标签，有时候会贴错标签，发错货，每次多SKU的发货怎么才更高效？
 
一句话，大家对补货发货这一块，有什么好的心得思路，excel表格，或者补货软件 分享一下！