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为什么运营赚不到钱?钱都去哪了?怎么从财务角度去提升运营的工资待遇?

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前面帖子开了聊运营管理思路,最后发现问题矛头一致转移到了公司不愿分钱,钱给的不到位的话题上来了。
 
这边首先得感谢知无的管理员大大,手动屏蔽掉了很多负能量、凡尔赛的评论,维护了干净正向的平台风气。
作为多年从业者,我也是从小白做起的,也经历过被压榨、赖掉几个月提成、爆单后临时改提成方案一系列这个行业对员工的压榨行为。目前我能做到的也只是让下面的人的每一份努力都能有收获,所享的待遇至少不低于同行平均水平。 
 
有抱怨资深年20+ ,组长年50+这个收益太低的,可以给到远高于这个水平的公司案例,我们一定好好去学习,提升自己的业务能力。

话有点多了,下面直接上图

我们可以做的事:
【1】优化此图的内容项,各项占比合理性
【2】从财务角度来看怎么去提升运营的工资待遇
2-1哪些支出可以直接压缩优化
2-2哪些支出会随着业绩做起来会降低比例
2-3哪些支出是随运营发展一起要增加比例的

个人能力有限(对财会这块不甚了解,虽然自己是金融专业出身,会计证在手),欢迎更多专业人事指点一二

https://assert.wearesellers.com/questions/20240524/ccdc92437341fc572c86983c0f7ad92a.png
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无非就是公司说我们做了多少的利润就是多少的利润,成本到底是多少,我确实不清楚,哎
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