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# 超级话题 # 精品转精铺，发现是要先选品---然后FBM精铺---有效果出单在发FBA，一周要选10多个品，又要上架FBM，浑身难受现在。想听听有没有相同经历的宝子们支个招，或者正在做精铺的宝子们，好赚钱吗^^
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面试的时候有知道是精铺，但是了解到的是FBA精铺，现在上班了才发现是要先选品---然后FBM精铺---有效果出单在发FBA。
一周要选10多个品，又要上架FBM，因为之前我做的精品，这转弯转得我一点都适应不了，咋个整，感觉之前精品研究广告运营，关键词等精细化的现在都不注重，我感觉我又要学新的模式了。。而且公司特别注重选品这一块，弱化广告运营这块。。。
我也知道每个运营模式存在都有其赚钱的路子。。。想听听有没有相同经历的宝子们支个招，或者正在做精铺的宝子们，好赚钱吗^^
一周要选10多个品，又要上架FBM，因为之前我做的精品，这转弯转得我一点都适应不了，咋个整，感觉之前精品研究广告运营，关键词等精细化的现在都不注重，我感觉我又要学新的模式了。。而且公司特别注重选品这一块，弱化广告运营这块。。。
我也知道每个运营模式存在都有其赚钱的路子。。。想听听有没有相同经历的宝子们支个招，或者正在做精铺的宝子们，好赚钱吗^^
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醒时明月醉清风 - 风城玫瑰，永不凋零
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因为精品，精铺和铺货三种模式的不同，你前期肯定会不适应的，像我从入行铺货-精铺-精品一路走过来，有好多个阵痛期，特别是刚转型的那一阵会很迷茫，感觉有很多事要做，又不知从何下手。
你要适应的话，应该是把选品标准放低，而且这种精铺模式，应该有惯用的选品模式了，沿用就可以的（这转弯转得我一点都适应不了，咋个整）
精品研究广告运营，关键词等精细化的现在都不注重，我感觉我又要学新的模式了。。而且公司特别注重选品这一块，弱化广告运营这块----因为你自己也说了这是精铺公司，跟精品做的额肯定是不一样的模式的。广告这块感觉还是要看你们公司的模式主要是集中哪个方向了
1.是为了后续做精品，那他就需要广告带来准确的曝光，以识别商品适不适合后续做精品
2.广撒网，只要有利润就可以，那他就需要用最小的广告成本来得到利益最大化
3.只是在铺，精这个字被省略了，那么可能就忽略广告了。
弱化广告运营这块--可能是你觉得公司给的广告费用卡的很死吧。
建议重新找一份精品公司。如果有的选择的话，一方面精铺的经验几乎市面上的公司都不认可，后续找工作可能比较麻烦，二来精铺，我的个人感觉是，虽然它的这种模式降低了公司的风险，但对于运营人员的个人成长并不友好。在精铺公司，学到的东西不能形成一个完整的闭环，很难创新出护城河产品。即使有了核心产品，老板很可能会让全公司的其他运营人员一起开展这个类目。从公司的角度来看，这确实可以提高垂直类目的总业绩。但从个人运营的角度来看，这就等于削弱了我手中的核心产品，增大了内部的竞争，从而限制了我的业绩和发展。当然精铺公司当然也有其优点，比如风险容错率高，中短期业绩提升迅速。如果遇到一个愿意投入资金的老板，那么达成上百万的业绩并非难事。对于前期刚入行还不太了解行业、后台操作和平台政策的人来说，精铺公司可能是一个不错的选择。如果要提升还是往大公司精品模式运营走会比较好，个人看法，请勿见怪！