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职场人际关系问题:在工厂开荒一手建立起来的成果,要被新运营瓜分了,如何是好?

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入职两年了,来的时候只有账号和品牌,加上一堆滞销的库存。我一个人带个应届生做。而且当时说的是组建亚马逊团队。

现在滞销品清完了,新品卖的也不错,店铺整体客单价提高了很多,扭亏为盈(工厂不提供毛利数据,但是凭借价格上升情况,加上原先的成本价格可以轻易算出毛利),去年年会还拿了个奖杯意思是GMV突破和利润提升的奖。
 
但是今年领导新招了运营,打算瓜分产品,其实现在的体量完全可以一个人做的。主要这个领导不是当初招我的那个,因为一直觉得我不是他的人,所以这两年里可以说是处处针对,也不给资源,资源都给在其他平台和独立站(比如店铺爆款宣布给其他平台独家,亚马逊断货)。

我是在几乎抢不到产品和广告预算也不多的情况下硬把体量做起来了。
现在很纠结,公司的品类我非常看好,门槛也高,相信再2年可以做得更大更好。

但是显然现在这个领导不想让我独立负责亚马逊平台了,招了新人想慢慢把我边缘化,新站点也让新运营负责。我在这边没做错任何事情,但是继续待着的确不会有更好的发展了。

薪资的话可以确保今年不会影响,因为今年目标已经定好了,我有把握完成。而且领导只有打年终绩效的资格(之前招我的领导年终给的评分很好,这个领导在我业绩明明很好的情况下也给我打低分)。但是明年就不一定了,因为明年会制定新的规则,且我的产品会瓜分给新运营,给我们俩定不同的目标。
 
现在就是薪资尚可,但是心里特别不舒服又没办法,这种情况走好还是留好。出去不确定能不能拿到比这里更多,也不确定还能不能遇到有潜力的品类。
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你这个很明显的是遭遇了卸磨杀驴,这行太常见了,我同事,我自己本人也是遇到过,假如你做的不好实际上老油条混日子还行,你做的好,你一个人一年的薪资都可以换最少两个人。而且你的业绩都稳定了,老板也觉得到时候了,你走也不影响大局。我同事就是这样亚马逊每年稳定产出近两亿的销售额,但是年年提成点被降低,老板是怎么和他谈的,说虽然你提成点降低了,但是明年我们业绩翻三倍,你实际上一年拿的更多了,而且鸡贼的是老板会选择在旺季之后还没发你提成的时候和你谈,那可是大头提成还没发。我之所以这么说是因为我经历过。而且老板会把替代你的员工都选好,你自己也知道那个人是来接替你的,但是大家都很默契,接下来就轮到老板开始变态了,给压力,消息轰炸,什么晚上,周六周末。你以为是什么正经事,实际上不是,都是小事。但是你能看穿又咋样,你提离职,老板反而不放你,真的就这么狗,你真提他不放,一定要他做主,折磨的你不行了才放你。说实话,不如单干,我觉得这行之所以单干都是被逼的,而运营最熟悉的又是前公司的产品,无非是整合资源,资金。搞笑的是我同事被卸磨杀驴之后那边业绩再也没起来过。老板自己不是没意识到,意识到了又去找,但是有啥用,覆水难收。格局大稳定团队我估计以后会做的很大,但是往往做不到这种就开始卸磨杀驴。也没想更进一步,核心跑了也就垮了。
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