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探讨2个或以上的运营操作同一个亚马逊店铺(精铺非精品)的实操及管理方案求解

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随着越来越频繁的二审扫号,增强型视频验证,品牌关联/滥用等等事件,加上欧洲各个国家的VAT,WEEE, EPR等等成本的上升,购买亚马逊店铺成了一个得不偿失的高风险事件,而一个店铺配一个运营也成了一个奢侈品。近来公司为了降本增效,考虑安排2个或以上运营操作同一个亚马逊店铺,但是公司不是做精品而是精铺,虽然从公司层面这是一个便宜之事,但也会带来各种问题:

1. 利润(提成)的分配:不仅仅涉及到FBA,还有FBM,怎么方便快速计算每个人的毛利?比如FBA方面,是各自备货自己的FBA产品,还是一起发货分摊运费等?
2. 产品的分配:开发部门每个月开发的产品,怎么能更公平的分配给同一个店铺的2个或者多个运营,同时避免不正当竞争?
3. 邮件回复,安全/健康状况实操:怎么才能提高效率又完成这些工作?2个或多个运营按照每周轮换来,还是各自负责各自的产品的相关问题?
.....
 
也可能还有其他没考虑到的问题。有没有已经这样操作的有经验的运营?能来一起讨论下,多个运营操作同一个精铺店铺的管理方案。相信这对很多中小卖家也是有益的。
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