社区 发现 Amazon 探讨2个或以上的运营操作同一个亚马逊店铺...
探讨2个或以上的运营操作同一个亚马逊店铺(精铺非精品)的实操及管理方案求解
1. 利润(提成)的分配:不仅仅涉及到FBA,还有FBM,怎么方便快速计算每个人的毛利?比如FBA方面,是各自备货自己的FBA产品,还是一起发货分摊运费等?
2. 产品的分配:开发部门每个月开发的产品,怎么能更公平的分配给同一个店铺的2个或者多个运营,同时避免不正当竞争?
3. 邮件回复,安全/健康状况实操:怎么才能提高效率又完成这些工作?2个或多个运营按照每周轮换来,还是各自负责各自的产品的相关问题?
.....
也可能还有其他没考虑到的问题。有没有已经这样操作的有经验的运营?能来一起讨论下,多个运营操作同一个精铺店铺的管理方案。相信这对很多中小卖家也是有益的。
13 个回复
匿名用户
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推荐使用ERP,比如领星。 只要你把相应的数据填写在里面,关于FBA FBM等等的成本 运费 利润都很清晰。财务和老板看这里就可以了。连广告那些都能看得清清楚楚。 所以运营每个月的盈利状况都一目了然。可以根据链接来操作,完美实现你说的1店2员甚至1店N员的分配。
2. 产品的分配:开发部门每个月开发的产品,怎么能更公平的分配给同一个店铺的2个或者多个运营,同时避免不正当竞争?
这个讲运气的。 有些时候一个好品到一个差运营手上也活不了。 一个差品到了好运营手上可能就活了。
所以这个分配,就确实没办法一一对应。 比较有效的是对选品人员也有相应销售积点,这样可以绑定选品和运营的粘性。从而达到对销量的闭环管理。
3. 邮件回复,安全/健康状况实操:怎么才能提高效率又完成这些工作?2个或多个运营按照每周轮换来,还是各自负责各自的产品的相关问题?
自己管自己的。 因为自己才知道自己的品。 要求运营24小时内回复就可以了。 如果是谁请假,开口说一下互相帮忙咯
顺便提醒一下,其实1店多员,在操作上不难。 但是 有一点就很不好,很难追责。 比如一个很稳重,一个很冒进,如果因为谁的操作不当,导致账号挂了,另外一个运营是被拖累的。而且还很难去追责,比如扯不清是谁做的这个操作。这点对账号的安全上要考虑。但是一般来说 运营都不大会拿自己的心血来糟蹋。 用人也要信任。
匿名用户
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推荐使用ERP,比如领星。 只要你把相应的数据填写在里面,关于FBA FBM等等的成本 运费 利润都很清晰。财务和老板看这里就可以了。连广告那些都能看得清清楚楚。 所以运营每个月的盈利状况都一目了然。可以根据链接来操作,完美实现你说的1店2员甚至1店N员的分配。
2. 产品的分配:开发部门每个月开发的产品,怎么能更公平的分配给同一个店铺的2个或者多个运营,同时避免不正当竞争?
这个讲运气的。 有些时候一个好品到一个差运营手上也活不了。 一个差品到了好运营手上可能就活了。
所以这个分配,就确实没办法一一对应。 比较有效的是对选品人员也有相应销售积点,这样可以绑定选品和运营的粘性。从而达到对销量的闭环管理。
3. 邮件回复,安全/健康状况实操:怎么才能提高效率又完成这些工作?2个或多个运营按照每周轮换来,还是各自负责各自的产品的相关问题?
自己管自己的。 因为自己才知道自己的品。 要求运营24小时内回复就可以了。 如果是谁请假,开口说一下互相帮忙咯
顺便提醒一下,其实1店多员,在操作上不难。 但是 有一点就很不好,很难追责。 比如一个很稳重,一个很冒进,如果因为谁的操作不当,导致账号挂了,另外一个运营是被拖累的。而且还很难去追责,比如扯不清是谁做的这个操作。这点对账号的安全上要考虑。但是一般来说 运营都不大会拿自己的心血来糟蹋。 用人也要信任。