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亚马逊合伙:亲戚前期个人共投入¥285660,已全部回本提取。我个人投入¥10000,已全部提取。目前资金余¥102349.05,存货货款24万多点。接下来我应该怎么提出分配比较合适?

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具体情况:

小弟19年毕业,出来就做跨境电商。我原本是做lazada的,21年3月亲戚找我说想做亚马逊,让我跳出来去学习。我就找了一家公司做了3个月,学了一些基础的内容。5月把店开下来,加上前后准备,21年9月第一款产品上架开始有销售。
该产品当时也算还不是特别多人做,所以前一两个月的销售是一直向上的。但是初期备的货不多,导致断货了,后面突然就来了很多竞对,并且都开始打价格战。我们坚持不低价,期间也救了好几次,但是这链接慢慢就不行了。


在我们两个的合作里,我主导店铺的运营工作,他主导货源。他是十几年的传统外贸人,在工厂打拼了很多年,对产品的特性也非常熟悉。我运营方面比较熟悉。期间因为规模不大,一直没有招人。公司法人是我堂姐,合作人是她老公。一开始我们定的是他65%,我35%。后来中间因为一些分歧和个人工作方式不同,我曾经想退出,他挽留了我,并且口头把股份分配改为60%和40%。


这里要补充一下,他跟前公司有竞业协议,所有出来做的东西都不能在明面上出现自己的身份。所以后来另开一家公司找我去做了法人并给了5%的股份,但是我没有投钱,目前也没有在那边上班。我偶尔帮他做一点新公司的杂事。新公司是几个合伙人一起的,关系更复杂。他用人是会优先选择亲戚或者熟人。目前虽然他从前公司出来了但还在竞业协议内。

目前资金情况就是如标题。做了两年,亚马逊总回款了¥96万多,按我记录,总支出是¥110万(包括存货货款)。我的情况是从21年10月起,一开始每个月领4000块工资,从22年1月起,每个月领2200块工资,22年4月起又改为2700块工资。因为我在新公司有领基本工资,所以现在一个月加起来大概是5500块左右,有社保无公积金,但社保不在我现在的城市。是的去年下半旬我选择回老家了。电商毕竟在哪都能做。但是我在老家城市也不好过,虽然不用租房,但是一个月给家里2000块,跟女朋友的车贷2000块,在这边租的办公室一个月500块,加上生活支出,基本不剩钱。

目前店铺情况:在售一共9个产品链接。有3款主产品,1款滞销品,3款卖得很慢的,2款刚上的新品。滞销品和慢卖的加起来成本约¥10万,其中可能成为坏账的约¥32000。我们每个月的月度仓储费都不高,慢卖款就当慢清了。计划6月会再上新。按照每周每月的核算,店铺的销售都是有盈利的虽然不多,一个月纯盈利2、3万吧。去年最好的时候有5、6万。
1.我们做的是低货值产品,必须有量。类目里有很多自营链接,我用第三方软件看过,那些链接基本都是自然流量。
2.我们的产品用的材质是特殊材质,可以说比市面上95%以上的同类产品用起来都要舒服。但是缺点就是我们的成本很高,跟普通产品的差价非常大。这也是我们的量一直起不来的原因。根据排名来看,跟我们相同材质的竞争对手,链接排名跟我们也差不多。
3.目前其中两个主产品的整体acos已经在10%-15%之间,利润款。也不管我怎么铺大广告的面,出单量都不会有大变化。所以我以这个可接受的范围去控制。其它产品的整体广告还在调整和试验。

目前分工是:他忙于新公司,并且是工贸一体的,现在也是由他的工厂给我这边供货。但是供货的时效性也是不能保证,因为新工厂新机器问题多多。其实我能理解,但是当链接迫近断货的时候他反倒来怪我,这每次都让我想喷火,我觉得他是有些马后炮和PUA的。但是我这个人不想撕破脸,而且也没有后路,并且我跟我姐从小长大的,他们也帮过我们家,真的挺复杂的哎。

现在我越来越觉得工作无趣,没啥动力了。一个月两三千块钱干什么活呢,本来还要搞独立站的,也是我要自己一个人学。我都懒得搞了。让我搞多一家店我也懒得搞了,真的有点腻了。半年前我爸生病去世了,前两天女票跟我分了,下个月我妹高考要出去了,我妈时不时也会抱怨。再看看存款,不敢看~在老家这边也没几个朋友,都出去了。没有同事,其实也挺无奈的。不知道还有什么补充的,当吐吐槽了哈哈。这两年真的挺多事的说不过来了。现在只想请教下大家我要怎么跟亲戚提分配的事,是工资+提成,还是其它的方式?
 
已邀请:
现在我越来越觉得工作无趣,没啥动力了。
这很正常啊,白打2年工,底薪那么低,自己本金没投入多少,回本这个无意义,也就是2年了自己在收入上毫无作为
其实就是个利益分配的问题,现在亚马逊收益能力和可能下降,继续运营下去,需要投入的要素和承担的风险,以及收入的分配不匹配造成的困局。占资金优势的,不愿意扩大投入,因为怕亏,占技术优势的,不愿意投入,因为投入了,回报太少
这种局面需要尽快解决,不然对做亚马逊是百害无一利的,亚马逊是讲究时效性的,等下去无作为就是死,
无论是散伙分道扬镳也好,还是坐下来好好沟通也好,都是积极的解决办法,抱怨和蛮有毫无意义
 
其实这种局面下,不建议跟他去谈继续,因为不可能谈得来,从合伙到现在很多东西都变了,共同点已经很少了,且无法调和
亚马逊现在门槛变得很高,不存在个人实力很强,带着股东一起飞的情况,亚马逊需要的是资源强强组合,需要资源互补,这种资源不互补,而且不是全心全意做自己的店铺,没出路的。
从亚马逊的角度上讲,要想赚钱不是个简单的事情,需要很多方面做到最优,单个人很难做的好,哪怕是全职,几个人一起都不一定做的起来。你们之前按你算的,能回本已经是不错,只是这几年你和他没什么收入而已。从资源上讲,你们没啥优势和竞争力,并且没有能力做到更好,慢慢的只会被淘汰,收益越来越差,主要你们也没那个时间和心思做到更优,因为自己都吃不饱,哪里还有心思管亚马逊。想要在亚马逊上赚到钱只有一条路,不停的投入和优化资源,什么方面都可以,一旦停止了,就开始走下坡路,亚马逊是重资产项目,前面赚多少都是纸,后面都可以赔进去,可能还不够。
何况现在合伙人想法不一样,他能保证自己的收入然后坚持在亚马逊创业上消耗,但是你能吗?做起来之后你能得到些什么,换各角度想,如果他是你,他会继续吗?这个信任问题需要你们自己解决,其实解决不了,没有稳定收入,养活自己和家人,什么都没用
就算做来了,你的收入状况能改善多少,亚马逊需要很多现金流,根本看不到钱,
 
再不撤出来,可能过几个月,吃饭都会有问题
至于怎么撤,这个不难,大部分东西都不是你的,无需太过担心。只是心里会过不去,总比自己饿肚子强吧
他既然占的股份多,就要承担这个风险,也要想更多的办法解决现在的困难,解决不了,该怎么办就怎么办呗
 
多说一句
因为是亲戚关系,千万别合伙,谈不来的,
就算他给你更多的股份也没用,解决不了现有的困境,
继续下去的办法也很简单,加大投入,咬牙坚持,但不能让员工没饭吃,
这个风险很大,量力而行,他会自己考量,
 
 
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