越发觉得现在做出好的产品越来越难。当要维持生存的时候，大脑会优先思考解决怎么样去生存的问题，这样的思维有时候因为紧迫性导致了没有认真思考自己要做什么样的产品，直接的提现就是别人上什么，我上什么产品。为什么？因为做这个产品的人挣钱了，但是大多数情况下，这类产品没什么门槛。初期靠的是上架的时效性，谁做的早，谁就是大哥。
对于我自己来说，我也做过数款BSR，那个时候靠的是与竞品不一样的产品组合，优化产品体验得来的优势，支持产品能够存活并进行突破。

但是现在这一条路已经很难走通了。做了非常详细的数据分析，竞争力度分析，竞品分析，产品差评点，并进行了相应的优化。但是当我的产品在海上飘了一个月入库之后，我发现那个时候很多和你一样的产品出现了，高额的CPC，不断挤压的利润空间，最后不得不放弃这个产品。在这期间，我已经将产品优化到了很好，广告架构也很清晰。但是有些东西，后端的优势和努力没办法弥补。

这一点我需要反思，我分析了数据，很全面，但是我没有预测产品的走向以及市场演变。

很有意思的是，失败的这几个产品，卖的最好的永远的是第一个出现的那个卖家，因为是他首先发现了这个需求或者进行了颠覆性的优化。

所以，回到原点，为什么都是一样的产品，我卖的不好呢？我的结论是：上架时效、产品认可度。满足一个需求也就是一个之前很难想到的产品，会花费一些时间才能让其他卖家发现，但是顾客很快基于需求会购买这个产品，在这段时间，第一个人已经充分建立了自己的产品优势和链接优势。新进入的卖家没有颠覆性的创新和改变，仅靠外观和数量上的一些优化，很难从一个老产品手里抢到订单。

创造产品-发现产品，我认为这就是我这样的普通卖家和优质卖家的区别。

他们创造需求，大多数卖家只是在这个需求下面去抢，我们做的，仅仅是选品而已。

我现在觉得，亚马逊的核心，未来是产品经理式的人物，发现一个需求并设计出相应的产品。（不讨论资金，只讨论思维）

我在努力去往这个方面去思考，分析自己失败的经验以及这些产品产生的场景，但是总感觉有什么在伴着自己，我很难做到在相同的场景下，去发现这些需求。

这也是我很疑惑，也是想急迫的去改变的地方。

如何锻炼自己的思维，在一个场景下，能主动去思考对应的需求？