简单介绍一下背景：做了将近4年的亚马逊运营，换过几个类目和公司（基本上换个公司就换一个类目），今年开始单干。一直以来运营的类型偏向于精铺FBA：通过多选品少发货的测款方式代替精细化调研选品，减少前期选品投入和损失。一直都是纯白帽玩法，从没做过S单和测评。一方面自己胆子小，不敢找服务商尝试；一方面自己进入的这些公司基本都没有公开的S单测评资源，部分领导有一些这方面资源但是都是自己用不会分享。没做过爆款，一般是培养几个出单利润还可以的listing撑起整个店铺，基本都是5+10+30这种模式（5款销量20+的，10款销量5+的，30款销量2+的）。大概是这个意思，具体数字不完全相同。
 
我自己在产品推广过程中的感觉是适合市场的产品，上架就能很快出单，但是大部分这些产品需要长期培养才能慢慢熬出来，这个长期培养的过程对我来说就是等待。在将上架、开广告和优化一两次广告之后，剩下的就是等。主要是等评价（只有前期销量表现比较好的产品我才会做vine，大部分产品都是等自然评价），等评价的过程是漫长的，特别是新品很容易等来的第一个评价就是差评。遇到差评，销量就大打折扣。这时候就更需要等待，在对产品质量有信心的前提下，哪怕acos飙升，也还是要维持一定的广告花费，保持一定的出单，等待好评的到来，等到好评比差评多，等到好评覆盖满第一页。一般等到好评覆盖满第一页的时候，这个产品的销量就能慢慢恢复到应有的水平了，漫长的培养期算是结束。
 
这场等待对我现在的产品来说差不多是6-8个月，这段时间里，我要忍住不去频繁的动广告，不去动listing。只是认真的品检、包装，让产品的质量问题尽可能的少。剩下的都交给时间。这种等待的过程，特别容易焦虑，特别想去做些什么来缓解这种焦虑。看着原本处于销量上升期的产品因为一个差评销量直线下降，很长一段时间恢复不到从前，真的是很大的打击。特别是在带新店的时候，这种焦虑和打击更是十分折磨人，因为新店意味着没有老款作为底子，一切从零开始，特别想做些什么让店铺销量快点起来。
 
你们的产品推广需要这种漫长的等待吗？会不会焦虑？如果会，大家是如何应付这种焦虑的呢？
我自己现在是一焦虑就去选品，选品后就可以重复拍图、文案、发货、广告这些步骤，有事做焦虑就少一点。