社区 发现 Amazon 不刷单不测评的纯白帽玩法下，对于产品推广...
不刷单不测评的纯白帽玩法下，对于产品推广来说，有时候等待是必要且重要的，但是等待的过程往往让人焦虑。你们的产品推广需要这种漫长的等待吗？会不会焦虑？如果会，大家是如何应付这种焦虑的呢？
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简单介绍一下背景：做了将近4年的亚马逊运营，换过几个类目和公司（基本上换个公司就换一个类目），今年开始单干。一直以来运营的类型偏向于精铺FBA：通过多选品少发货的测款方式代替精细化调研选品，减少前期选品投入和损失。一直都是纯白帽玩法，从没做过刷单和测评。一方面自己胆子小，不敢找服务商尝试；一方面自己进入的这些公司基本都没有公开的刷单测评资源，部分领导有一些这方面资源但是都是自己用不会分享。没做过爆款，一般是培养几个出单利润还可以的listing撑起整个店铺，基本都是5+10+30这种模式（5款销量20+的，10款销量5+的，30款销量2+的）。大概是这个意思，具体数字不完全相同。
我自己在产品推广过程中的感觉是适合市场的产品，上架就能很快出单，但是大部分这些产品需要长期培养才能慢慢熬出来，这个长期培养的过程对我来说就是等待。在将上架、开广告和优化一两次广告之后，剩下的就是等。主要是等评价（只有前期销量表现比较好的产品我才会做vine，大部分产品都是等自然评价），等评价的过程是漫长的，特别是新品很容易等来的第一个评价就是差评。遇到差评，销量就大打折扣。这时候就更需要等待，在对产品质量有信心的前提下，哪怕acos飙升，也还是要维持一定的广告花费，保持一定的出单，等待好评的到来，等到好评比差评多，等到好评覆盖满第一页。一般等到好评覆盖满第一页的时候，这个产品的销量就能慢慢恢复到应有的水平了，漫长的培养期算是结束。
这场等待对我现在的产品来说差不多是6-8个月，这段时间里，我要忍住不去频繁的动广告，不去动listing。只是认真的品检、包装，让产品的质量问题尽可能的少。剩下的都交给时间。这种等待的过程，特别容易焦虑，特别想去做些什么来缓解这种焦虑。看着原本处于销量上升期的产品因为一个差评销量直线下降，很长一段时间恢复不到从前，真的是很大的打击。特别是在带新店的时候，这种焦虑和打击更是十分折磨人，因为新店意味着没有老款作为底子，一切从零开始，特别想做些什么让店铺销量快点起来。
你们的产品推广需要这种漫长的等待吗？会不会焦虑？如果会，大家是如何应付这种焦虑的呢？
我自己现在是一焦虑就去选品，选品后就可以重复拍图、文案、发货、广告这些步骤，有事做焦虑就少一点。
我自己在产品推广过程中的感觉是适合市场的产品，上架就能很快出单，但是大部分这些产品需要长期培养才能慢慢熬出来，这个长期培养的过程对我来说就是等待。在将上架、开广告和优化一两次广告之后，剩下的就是等。主要是等评价（只有前期销量表现比较好的产品我才会做vine，大部分产品都是等自然评价），等评价的过程是漫长的，特别是新品很容易等来的第一个评价就是差评。遇到差评，销量就大打折扣。这时候就更需要等待，在对产品质量有信心的前提下，哪怕acos飙升，也还是要维持一定的广告花费，保持一定的出单，等待好评的到来，等到好评比差评多，等到好评覆盖满第一页。一般等到好评覆盖满第一页的时候，这个产品的销量就能慢慢恢复到应有的水平了，漫长的培养期算是结束。
这场等待对我现在的产品来说差不多是6-8个月，这段时间里，我要忍住不去频繁的动广告，不去动listing。只是认真的品检、包装，让产品的质量问题尽可能的少。剩下的都交给时间。这种等待的过程，特别容易焦虑，特别想去做些什么来缓解这种焦虑。看着原本处于销量上升期的产品因为一个差评销量直线下降，很长一段时间恢复不到从前，真的是很大的打击。特别是在带新店的时候，这种焦虑和打击更是十分折磨人，因为新店意味着没有老款作为底子，一切从零开始，特别想做些什么让店铺销量快点起来。
你们的产品推广需要这种漫长的等待吗？会不会焦虑？如果会，大家是如何应付这种焦虑的呢？
我自己现在是一焦虑就去选品，选品后就可以重复拍图、文案、发货、广告这些步骤，有事做焦虑就少一点。
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感同身受，就资历尚浅的经验，谈一些不成熟的看法，希望可以抛砖引玉，得到大麦的指点
目前的焦虑主要存在内外两方面。
外部方面：
1.市场反馈慢，等待数据验证及积累的过程倍感煎熬。自从刷单、测评风波后，目前大多卖家面临的均是这样的困境，直接体现在了市场竞价及品类竞争上，所以，题主的4年运营经验十分关键，这时候较丰富的经验能够清晰的了解数据积累的重要性，在面对忐忑不安、数据假象的时候能够克制自己。
2.单干的至今周转，运营压力，相信每个单干的朋友都能感受到近两年的压力，在波动的市场上，投入的时间、资金和风险如果没有更大的回报，其实往往不如上班来的轻松，对心理的压力会少很多，且业务精力十分集中，不会像单干一样散式的分散。
3.以上两点，共同促成了急促调整运营手段的冲动和自我压力。
其实关键点在于，基于运营经验和对品类的熟悉度，你对该品类的市场结构是否清晰？竞品的主要占有领域是否摸透？该品下的总量市场是存量的还是逐渐萎缩的？这些直接影响了你的运营手法和信心。
曾经有前辈指导“广告优化是一个永无止尽的过程”，在面对一个存量市场里，不冲击爆款的慢跑反而是一种优势，试想，如果突击式跃进，即便不谈预算的投入和各词的推广成功度，也只是提前吃掉了未来会吃掉的市场。为此仅仅因为焦虑和信心不足而付出的这样的风险与溢出的价值，值得吗？题主可以反问一下。
另一方面，所有的运营手段都建立在开阔流量，试错及复盘上，大言不惭的讲，以四年的经验，经营多个类目，其实真实的广告水平可能并不见得多么的傲人，在对已有数据的复盘上，是否通过自己的数据操作，当时的心态，处境，数据背后的场景，所营造的结果，从这个角度出发，不仅是平复躁动的心还是一种归纳提升的方法，问题不在于未来，而源于过去。理解这点，对广告的认识会完全不同
内部方面：
1.当进行单干的时候，就要考虑资金的利用率及机会成本，也就是说一旦经营波动，不仅亏损的是精力和资金，且原本应得的工资也成了双重加码的秤砣。在做事的时候要面面俱到，没有清晰的反馈，没有完整的时间计划。这点是焦虑的一个原因
2.无论是打包、质检、运营还是其他的店铺操作，其实只是一种盈利的方式，一种工作模式。当你所有的精力被此占据而不得该有的补偿时，会产生巨大的潜在应求渴望，会造成对目标的回报期许。生意只是生意，不代表着付出等额的回报，或超额的回报，带着心理包袱做判断的结果必然是动摇自己
3.基于以上两点，建议①，整理完整的计划，以时间点为准，不断的调整，像运营一样，这个过程中会发现自己真实的需求和潜在的精力浪费，许多事情对重要性来讲并不是必要的，可能仅仅是潜意识宽慰自己的举动，这是一个认识自己的过程，也是一个建立良性循环的过程。②放空心态，单干不代表着与外界隔绝，生活需要多种色彩，带着清晰的意识会对你的计划执行及盈余非常有帮助
一个熟练掌握杀鱼水平，大放厥词的运营，希望能宽慰到你，能选择单干本身就是一种前进，敬佩你的勇气和坚定，祝好