五年亚马逊老运营路过，年销售额基本在三四百万美金左右，认识了一家工厂，一聊，彼此都有兴趣深度合作
我们打算成立一个新公司，我是创始人，工厂入股35%，
工厂负责出货，以成本价给我，且保证优先供应，货款在我销售后付给他们（我资金不多，所有需要工厂给货） 
 
我顾虑的是
工厂的作用就是前期供货，支持公司成长，一旦成长起来，公司账上有钱是可以提前支付工厂的货款，这样工厂的优势基本就没了，或者 我拓展业务，货不在这个工厂下单，改其他工厂或者越南非洲等其他有成本优势的国家时，工厂的股份就变成干股了，这时候肯定不利于发展的，有没有办法可以形成长期稳定的合作模式
 （Ps:不是我着急想散货的事，是工厂提出他们后面容易被替代，所以我来请教一个对双都公平的长期稳定的模式，不是我刚开始就想着散货的问题，可能我第一次发帖表述有问题。）
还有这种合作需要注意哪些方面？求各路大神支点招。
 
7.7 更一下最近合作进展
我终于知道为啥要说他们容易被替代，现在来了一个新的合作方案
按照投入比进行分股，前期工厂投入的货款占总投资70%我投入30%（不包含本人技术成本，团队是我负责的，工厂除了供货，其他发货运营财务都是我负责的），股份就7/3分，到明年年底如果账户资金付完全部的货款，并且剩余资金足够支持下一季度的货款，我们就恢复刚开始我65%，工厂35%的股份制
这样的话，工厂提前回本了，剩下的就是纯正常投资正常拿股，这样确实解决了我上面担心各角色分配不合理，但是我确实接受不了他们提出的这个，因为我只有把握今年第四季度和明年全年做起来，这是对目前市场的把握，未来变动太大了，另外工厂的货不是私模，其他工厂基本都有，他们的优势就是：1.以成本价给我们。2.快速出货，不用排队。3.量小的新品也可以做
我现在是缺钱
兄弟们你们可以接受这种吗，有没有更好的方案