1，先说下背景，四月份经朋友介绍来到工厂，工厂做的产品比较小众，来之前说主打的两款产品单价能卖到100-200刀。来了发现一款产品暂时不能在北美销售，另外一款市场容量很小，被国外有家品牌霸占着市场，几千个rating 平均在4.5以上。目前只有相关两款产品的配件还能销售，有款产品每天能有100-200刀的销售额，单价在十几刀左右，另外一款产品还没到货（售价在50刀以上），之前进行测试的一批可以做。主管这个公司的是一个主要靠技术入股的股东（画板子搞PCB的），没有管理经验，没有市场经验，不懂运营。工厂盈利靠代加工，卖给经销商，现在市场不是很好。

2，公司除了提供货没有其他资源，连个选产品的同事都没有。我比较疑惑的一点是，工厂都不把产品出厂价告诉运营的吗?老板的观点，我们的成本低，靠价格就能在亚马逊占一席之地，还想着做3C类的产品。

3，运营每天上12小时班，除了中午一个半小时吃饭时间，和生产同一个时间。其实也没什么事情做，亚马逊又不用一直回复买家消息。（四个月五险都没有，老板胆子真大）

4，有没有在做工厂运营的小伙伴交流下经验。

5，小工厂做亚马逊有个局限性，不开发市场新品，就会被市场淘汰，亚马逊上的产品都有周期性，工厂生产的产品能不能适应市场，这是一个问题。工厂想做好亚马逊，就应该市场决定生产，不是生产决定市场。工厂想转型亚马逊的老板们三思。