背景：某国内知名大厂的HR, 跨境处于刚起步
 
熟悉的让自我介绍问业绩。
 
接下来好玩的来了
 
问1：你认为做成功什么东西比较重要？
答：产品、资金云云。
 
问2：那具备了这些条件，是不是随便招个运营都能成功呢，只要不太差？（她语气透漏着，要有这些资源，要你何用）
答：否云云。
 
可能是被我反驳了，开始发力了
 
问3：我们公司是大公司，招的是能做过亿规模的，你不太适合。从你的交流中你的想法是需要资源人员配合，实际上我们这个项目的打算就两三个人左右。你的运营能力我不怀疑，但是你缺乏了跳出原有经验的思维，缺乏了做大项目的格局，和我们的价值观不符。你或许就适合待在小公司里面，做 XX 业绩。

答：客观来讲，我不太信两三个人（不给研发，开发，美工，推广等资源）能通过亚马逊等第三方平台，想从0开始能做出过亿美金的业绩，特别是当前阶段。如果你能招到两三个人，半年通过做亚马逊做到五千万美金，请告诉我一下，开下天眼。
 
事后，我愣了一下，是我格局小了吗？是我不会画饼嘛？非要我给你吹个十亿的盘子，你才觉得我适合那么高贵的公司嘛。有多少资源办多少事做多大业绩，我信奉的是这个。
 
或者，难不成真的有四两拨千斤的做法？真有这般牛人，自己去拨不就好了嘛
 
坐在高铁上，乌龟也能日行千里。但是你非要步行，乌龟能不能跑得过兔子都得存疑。