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做产品东一榔头西一锤子，花费了很多时间和精力，也中了不少坑，产品开发的“三三制”策略总结
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上周和一个创业两年、业绩不错的朋友聊亚马逊的经验，他说第一年的时候做产品东一榔头西一锤子，花费了很多时间和精力，也中了不少坑，17年年初的时候他们公司总结出了“三三制”的策略，开发的成功率高了很多，我总结一下发到论坛上来跟大家交流一下，欢迎拍砖！
“三三制”产品策略
如果开发了一个产品，反响不错，之后就可以考虑再跟着上两款同类产品（同一个小类目，比如款式相近的几款狗链）。要优先于开发其他不同品类的产品（狗链、指甲刀、记事本这样不相关的产品）。
当然数量不一定非要三个，可以是三到五个，核心是打造小型产品线，而不是散落的、孤立的产品点。
这样做的原因有几个：
一、成活率高，有第一个产品测试市场之后，后续跟进的产品大部分都能维持基础的销量，相比起试验一个全新的产品，底子要好一些。
二、时间成本降低，因为有了之第一个产品的铺垫，对后续产品的关键词、用户关注点、产品描述词汇，都有了大量的认知，员工的时间相比起做一个全新的产品，会大大缩减。
三、供应链优势，对产品的行情价会更加清楚，如果是同一个供应商，后续产品的配合度也会更高，报价的水分也更少。
四、优化的决心会更大，因为已经测试过市场，后续产品可以一开始就在包装和图片上面放胆投入资金去做，缩短的升级的时间。
五、重叠流量，现在有部分买家已经有了店铺的概念，看到你卖水果刀，他们在找菜刀的时候可能会直接去翻你店铺的链接，带来了重叠的流量。
楼主之前开发产品也是看着热点或者靠运气去找，目前做的产品确实都是孤立的，没有延续性，不知道大家有什么看法？
“三三制”产品策略
如果开发了一个产品，反响不错，之后就可以考虑再跟着上两款同类产品（同一个小类目，比如款式相近的几款狗链）。要优先于开发其他不同品类的产品（狗链、指甲刀、记事本这样不相关的产品）。
当然数量不一定非要三个，可以是三到五个，核心是打造小型产品线，而不是散落的、孤立的产品点。
这样做的原因有几个：
一、成活率高，有第一个产品测试市场之后，后续跟进的产品大部分都能维持基础的销量，相比起试验一个全新的产品，底子要好一些。
二、时间成本降低，因为有了之第一个产品的铺垫，对后续产品的关键词、用户关注点、产品描述词汇，都有了大量的认知，员工的时间相比起做一个全新的产品，会大大缩减。
三、供应链优势，对产品的行情价会更加清楚，如果是同一个供应商，后续产品的配合度也会更高，报价的水分也更少。
四、优化的决心会更大，因为已经测试过市场，后续产品可以一开始就在包装和图片上面放胆投入资金去做，缩短的升级的时间。
五、重叠流量，现在有部分买家已经有了店铺的概念，看到你卖水果刀，他们在找菜刀的时候可能会直接去翻你店铺的链接，带来了重叠的流量。
楼主之前开发产品也是看着热点或者靠运气去找，目前做的产品确实都是孤立的，没有延续性，不知道大家有什么看法？
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