后续更新：今年老板又提了一下，我把我所有的疑惑和担忧的地方都列出来，他自己也心知肚明，就说等明后年再看一下。
主要问题
1. 公司供应链方面从我来到现在两年，不断出状况，比如服装尺寸做错，这个成本是要归结到哪边？很多货做一批要很久，反应速度不够快。
2. 以目前的情况，大部分链接都不怎么盈利，要看到收益真的遥遥无期（数据分析给他看了）
3. 作为一个打工仔，15万我没存个三四年很难，因为还要生活花销，车贷房贷，而且近几年大环境就这样了，只能保守一点，我年薪大概11W。
4.退出机制也不详细说清楚，说是新人我们的为人，写得太清楚也没必要。。。。（这个我不是很满意）
5.听一个离职的财务说公司的账做两三套，我不懂到时候会给我们这边怎么算，很多东西列出来没有特别仔细，我怕到处都是坑
6.但是有一点我清楚，老板是为了我们能更尽心尽力对待跨境电商，想出这种捆绑方式，我能理解。但是真的没看到收益我实在不敢放手一搏。
 
  
 
 
 
服装外贸公司的老板，亚马逊电商部门运营沉淀了一年，老板好像对这个部门发展前景很看好。
 
    我自己描述一下，我们21年的利润算下来是不赚稍微亏了点，其实大部分时间是亏的，只有这几个月稍微好点，但是我自己并不满意。我们公司有些弊端还挺多的，为了B端的订单，可能会牺牲C端的订单优先排B端的生产，不过也正常，因为B端才是主业，C端是啃老本。领导21年生产了好几款产品，货款估计六七百万，但是节奏都跟不上，错过了旺季最佳的销售时间，但是今年很多不可抗因素，比如物流，工厂交货延期，店铺库容受限。导致有很多个产品生产好了，却只能等明年应季再卖了（应季产品所以比较麻烦）。

      前几天领导们跟财务和我们运营分析总结了21年的总体情况，好像开始慢慢重视起来了。
 
     老板跟我们提了一个方案，要各分5%的股份给我们两个运营，假设独立出去，注册资金300万，我们两个要各出15万，工资还是照常。一开始我听到感觉蛮有新鲜感的，老板好像为了留人给出这种方案还挺好的，万一以后能做大，能跟着公司吃肉喝粥，万一做不大，15万也输得起。回头跟我朋友聊了聊，发现自己想得太简单，还觉得老板格局大，因为我以前遇到过的老板都很一言难尽。我朋友说有这15万你自己单干不好吗？还有说正常送股份不是更好，还要你投入？还有说如果后面做起来了，你即使拿到分红，后面追加投资，你基本就是陷进去，如果你没钱追加投资，股份又要被稀释，意义不大。。。
 
     所以我就又犹豫了，如果可以我还想等看看22年的情况，因为我对我们的产品并没有很大的信心，而且公司的配合程度等等我还是担忧的。
 
     两个运营的情况，一个家里有拆迁款，快领钱了。我自己怀孕了，6月份的预产期，估计老板也是怕我们走掉，这个工业区其实没多少运营会来的，比较偏。