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朋友之前跟A公司合作,A公司只出资和店铺,朋友负责运营,按照毛利比例分成. 后面A公司完全成立了一个公司来做FBA业务,希望朋友去做主管建立团队的。朋友改如何抉择

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朋友之前跟A公司合作,A公司只出资和店铺,朋友负责运营,按照40%分成. 后面A公司完全成立了一个公司来做FBA业务,希望朋友去做主管建立团队的。朋友为了给自己留条后路的,想了以下方案:

方案1:之前做的链接依然按照之前谈好的分成。但是朋友想给自己留条后路的,有提议说想后面把自己做的这个店铺买过来(存货成本+头程),但是老板是说要团队做到50w才能允许去买。在做团队时也只是拿自己做链接的那部分分成

方案2:之前做的链接依然按照之前谈好的分成,也是给自己留后路,后续如果离开公司了,还是依然去做现在做的店铺和链接。但是前提肯定老板还是需要去帮忙建立一个团队出来,团队产出的话是定多少合适呢?

大家有没有什么想法和建议的
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宁静树 - 五年运营

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做团队的顾虑有两个,一个是搭建完体系后,老板觉得你没啥利用价值被优化了。另一个是,做不起来业绩。
问题的出发点从这两个方面去考虑。
我不太懂,如果团队做得起来,去做管理层后面甚至直接入伙不好吗?为什么还在考虑买回之前的店铺的问题?换位思考下,你都去做主管带团队了,还说要买回之前运营的店铺自己搞,又拿工资又搞副业的,老板会同意吗?
还有方案2,后续如果离开公司了,还是依然去做现在做的店铺和链接。其实考虑得有点太天真了,如果真的去当主管了,不管做得好还是不好,如果离开公司了,如果我是老板,我是不会把之前的店铺和链接还交给你去做的。这里涉及到的不只是工作或者说合作的问题,还有人性的问题。。。
 

宁静树 - 五年运营

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做团队的顾虑有两个,一个是搭建完体系后,老板觉得你没啥利用价值被优化了。另一个是,做不起来业绩。
问题的出发点从这两个方面去考虑。
我不太懂,如果团队做得起来,去做管理层后面甚至直接入伙不好吗?为什么还在考虑买回之前的店铺的问题?换位思考下,你都去做主管带团队了,还说要买回之前运营的店铺自己搞,又拿工资又搞副业的,老板会同意吗?
还有方案2,后续如果离开公司了,还是依然去做现在做的店铺和链接。其实考虑得有点太天真了,如果真的去当主管了,不管做得好还是不好,如果离开公司了,如果我是老板,我是不会把之前的店铺和链接还交给你去做的。这里涉及到的不只是工作或者说合作的问题,还有人性的问题。。。
 

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