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真不是凡尔赛!!!,公司选品能力比较突出,一个月大概可以选出6-8个可上架卖的产品,受限于公司资金,能上的就2个左右,剩下的品放弃感觉很可惜,想问问大家有没有好的意见

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真不是凡尔赛!!!,每个公司都有各自的长处,我们的长处就是选品能力比较突出,一个月大概可以选出6-8个可上架卖的产品,成功率在80%,不保证是爆款,但都能卖的动,受限于公司资金,能上的就2个左右,剩下的品放弃感觉很可惜,所以想问问大家对剩下的品怎么处理比较好,给个意见
已邀请:
1.对不损害公司利益、无泄漏公司机密风险的卖出选品计划创收,能快速变现;
2.加入待上架产品库待条件成熟上架,略佛系;
3.自筹资金,或者找第三方投资,扩大规模有一定风险;
4.审视公司经营状况,看看能不能通过降本增效、优化流程、加快周转来多负担一两个产品。精细化运营、管理说易行难,视公司具体情况而定。
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