如题，最近也看了顾小北老师关于B2B工厂做不好电商的文章，疑虑万千，希望前辈们指点一二；

公司也是工厂来着，Boss想法是坚持差异化做精品，注册了全球品牌（当然现在还不能算品牌），
投资了国内较知名设计公司来合作产品，工厂自己开模生产。
现有可售的产品不到10款，品类是竞争大3C热门类目。目前新品开发速度差不多一年4-5款。

Boss自己并不很懂电商，公司要做亚马逊，现在连我就俩人还在招。11月FBA开始卖，赶上圣诞去年俩月有点盈余。今年1月开始销量惨不忍睹，热门品类确实做起来有点吃力，加上自己操作不熟也是原因。

这仨月挺煎熬，事情在做但是效果还没那么好，挺大压力的销售额上不去。
自己分析原因公司成本偏高，品类竞争大，自己销售运营能力也还不系统。

1，成本问题现在是公司在大力调整，已经出来的产品愿意牺牲利润先做销售额试销量；
2，团队问题，这里想请教前辈们，走这种少SKU，精品路线，如何组建和匹配团队来运作？一开始想着俩人就ＵS站
慢慢做，Boss嫌俩人能力精力都有限，做起来太慢。自己是觉得公司产品还是有得做，但是自己知识还不够系统，不知道团队现在该如何组建。
3，Boss目前还是愿意投入，我们暂时还不打算放弃自己做亚马逊完全做渠道。

小女子焦虑的晚上做梦都在想PPC，无论宏观微观方向，希望前辈们指点。

诚意感谢。