论点
一，流量趋势--平台除3月救济金发放市场回暖外都是持续走低的，也符合市场淡旺季和消费表现
二，卖家结构--29万新卖家入驻，但大多数账户都是属于同一家公司的扩充账户，甚至个人操作3到4个账号，小白产生的螺旋打法产品对比亚马逊6亿产品而言少之又少
三，数据偏差--S单导致的数据错误放大比螺旋打法影响更大，正常100购买，S单100，销量预估软件统计出来的销量预估可能达到上千，因此误入局的卖家大概率会产生落差
四，消费需求--消费是市场行为，作为正常生活的人都不会每时每刻在购物，何况是花钱更理性的老外，就经验而言，仅当消费者对该产品需要+信任+不觉得麻烦的情况下才可能有购买，拼多多那么多9.9大多数人也不会买是一个道理
五，GMV焦虑--更多的情况是公司下达新市场业绩目标，从业人员不得不被迫跑GMV而引发的大面积内卷行为，最有效的营销永远是降价打折

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亚马逊是一个长达25年历史的电商平台，市场的消费体系也相对成熟，国内电商那一套所谓打造爆款自己都存活不了，何况在人数更少的欧美。理性看待市场数据，减少自己无谓的焦虑，快乐一些，多为【自己】活一些，保持健康，比几个订单重要。

当然，如果不进行外部对比，那么可能人会活的更轻松

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最重要的是要慎重思考自己的【事业】
亚马逊不是一个事业，电商也不是一个事业
流水的产品铁打的品牌
产品可以频繁更新换代，但至少要让消费者在这个领域记住你
品牌是口碑，是传播，是活的够久和影响够长远广泛
通过自己对这个行业的精深认知最终留下来独特的产品和服务，最终成为品牌

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无论亚马逊还是其他平台，甚至是自建站，都只是一个变现渠道
真正的事业应该是你所从事的这个领域，比如个护，家居用品，宠物用品
是否真的发展出了对生活有价值的产品和服务，你是否成为这个行业的专家并可以持续为此贡献余生
你的事业是否可以为你的家庭提供支持以免你的后代再度从0开始
淘系的淘汰史已经充分验证最终能够统领市场的依然是那些行业专家
绝大多数人不能够像雷军那样持续创业，所以尽早考虑自己的事业对个人而言更有长远意义。
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某环球公司还是走到了这一步
无视市场变化和商业规律，盲追GMV非长远之计
资本冷血无情，资本预期和业绩焦虑足以压垮任何顶级团队
激流勇退屡见不鲜
与时间赛跑赌谁是赢家，一人成而万民皆枯骨
 
不过做生意做到最后都是做人
业内的人都看到了贵司壮士断腕和核心团队的努力，奈何历史滚滚前行不可螳臂当车
*总厚道，应可渡此难关
纵观百年品牌兴衰，时间从不渡无缘之人
做事如做人，每个人立足于世，都是自己的品牌
重信守诺，前程自来。